6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理，是規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)的簡單有效的管理模式。

1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔 定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S——安全（SAFE） 保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6S管理推行步驟

員工的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與持續(xù)改善

6S管理推行手冊(cè)

手冊(cè)較為詳實(shí)的介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，對(duì)各公司6S管理活動(dòng)有指導(dǎo)和規(guī)范作用，其中重點(diǎn)列出了6S區(qū)域工作要求、6S管理推行要?jiǎng)t、6S管理獎(jiǎng)懲制度、6S活動(dòng)中的責(zé)任、6S查核表、6S管理安全作業(yè)基準(zhǔn)和安全規(guī)程。

1、6S實(shí)施對(duì)照表

6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。

導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。

2、全系列6S管理資料

6S推行步驟：

步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)

步驟三：選定樣板區(qū)；實(shí)施改善；效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流；經(jīng)驗(yàn)推廣；制定評(píng)比檢查表；制定獎(jiǎng)懲制度。

在精益生產(chǎn)體系構(gòu)造中，可以看出精益生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)分別是意識(shí)變革和6S管理，兩者缺一不可。所謂意識(shí)變革，是指對(duì)認(rèn)為理所當(dāng)然的事物提出質(zhì)疑，尋找更加合理的途徑，從而最大限度地降低浪費(fèi)的發(fā)生。

精益生產(chǎn)有自己獨(dú)特的意識(shí)、方法與技巧。例如，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程“一個(gè)流”，強(qiáng)調(diào)柔性生產(chǎn)，還強(qiáng)調(diào)一個(gè)人操作多個(gè)崗位等。但是，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)過程依靠的仍然是現(xiàn)場的全面改善，而現(xiàn)場的全面改善則是從6S管理開始的。精益生產(chǎn)中追求的“七個(gè)零”的目標(biāo)都與6S有關(guān)。確切地說，沒有6S管理，精益生產(chǎn)根本無法推行。

3、維持廠房良好環(huán)境-6S活動(dòng)

企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要具有一個(gè)良好的、全方位的過程控制。對(duì)于公司來說，要成立6S推行委員會(huì)、6S推行辦公室，要有計(jì)劃性目標(biāo)，要宣傳并進(jìn)行骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進(jìn)行定點(diǎn)攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對(duì)于部門來說，要成立6S推行小組，同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育；對(duì)每一個(gè)人來說，要填寫6S日常責(zé)任表。只有這樣，才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。

4、6S實(shí)戰(zhàn)管理課程講義

6S管理可以說是“全面、全過程、全員”的基礎(chǔ)工程。首先，6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒有死角，就是一個(gè)水杯都要標(biāo)識(shí)和定位；其次，6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定容和定量，而定點(diǎn)、定容和定量就是一個(gè)完整的過程；最后，6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，誰的職責(zé)誰承擔(dān)。

5、制定6S的管理活動(dòng)實(shí)施方法

制定6S的管理活動(dòng)實(shí)施方法：

1. 由公司總經(jīng)理召開動(dòng)員大會(huì)，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責(zé)，推行小組必須每周召開一次會(huì)議，推行小組對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，擬定推行方針、目標(biāo)。

2. 制定工作計(jì)劃及活動(dòng)實(shí)施、考核管理辦法。

3. 組織培訓(xùn)6S活動(dòng)的主要內(nèi)容、目的、實(shí)施及考核方法。

4. 進(jìn)行宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實(shí)施。

5. 推行小組成員

6. 循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，全員參與，從基層“角落”做起，提案改善活動(dòng)。

7. 實(shí)施6S應(yīng)讓其形式化→行事化→習(xí)慣化→自然化→準(zhǔn)則化。