6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在沒(méi)有推行6S管理的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。6S管理的作用就是能徹底消除各種問(wèn)題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。

6S管理

6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的有效手段，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)形象等方面都有重要的作用。具體體現(xiàn)在以下九大方面。

1、提升員工素養(yǎng)

這是6S管理的核心。6S管理通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)管理，促使員工逐漸提升素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

2、提升企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，不但能夠吸弓客戶群體，而且還能增強(qiáng)員工和管理層的自信心。

3、減少浪費(fèi)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、整頓，不但可以減少物品庫(kù)存、減少重復(fù)購(gòu)買、騰出空間、減少運(yùn)營(yíng)資金的積壓，也有利于企業(yè)減少浪費(fèi)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

4、提高效率

通過(guò)6S管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè);優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的走動(dòng)和勞動(dòng)。

5、保證質(zhì)量

員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們才能生產(chǎn)出符合企業(yè)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，不但提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也能明顯減少產(chǎn)品的返修率。

6、安全保障

普及員工安全教育，提升員工安全素養(yǎng)，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然，減少生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故。

7、提高設(shè)備壽命

規(guī)范設(shè)備操作，并對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃，定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以減少設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

8、降低企業(yè)成本

做好6S可以減少不必要的物資庫(kù)存、空間占用、資金積壓，并能減少不必要的人力、物力浪費(fèi)，提升工作效率，從而降低成本。

9、保證準(zhǔn)期交貨

生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一-目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè);員工工作方式統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算準(zhǔn)確，管理者可以按照訂單精準(zhǔn)備料、安排工作、預(yù)算工期等，以保證準(zhǔn)期交貨。

有數(shù)據(jù)資料顯示：2001年11月日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)東京地區(qū)所有成功推行了6S管理的企業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查分析，調(diào)查的結(jié)論是：?jiǎn)T工的勞動(dòng)量平均下降了35%，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而企業(yè)效益平均增加了17%。

對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。