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一、5S概念（注意順序不能搞錯(cuò)）

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：整理(せいり)、清掃(せいそう)、整頓(せいとん)、清潔(せいけつ)、素養(yǎng)(しつけ)。

二、5S起源

二戰(zhàn)后，日本一家中小型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)陷入半停頓狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，員工做事根本提不起任何的興趣，老板面對(duì)公司困境顯得一籌莫展，這天下班后，老板早早的回到家中，無(wú)所事事的坐在沙發(fā)上，苦苦的思考著如何才能讓企業(yè)起死回生。

他的太太在家中不停的忙碌著，家通過(guò)太太的工作給人一種非常清新、很舒適的感覺(jué)，這時(shí)，這個(gè)老板好像突然感悟到了一種什么東西，這種感覺(jué)一直若隱若現(xiàn)的縈繞在這個(gè)老板的腦海中，呼之欲出。

這時(shí)，他的太太來(lái)拖他所坐位置，提醒他抬一下腳。他聽(tīng)到太太的聲音后，突然，他知道，他抓住了，那就是：我的家很舒適，但這種舒適靠的是什么呢？

對(duì)！靠的是太太每天的維護(hù)！

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于是他開(kāi)始關(guān)注他太太的工作，他發(fā)現(xiàn)，他太太的工作非常有序，工作效率非常高，每一件東西的擺放、拿取都遵循了最經(jīng)濟(jì)的原則，日常的維護(hù)時(shí)間都非常合理，這是一種非常高效的方法，于是他想，我能否把太太的這種做法應(yīng)用到公司的日常管理中去呢？

說(shuō)干就干，第二天一上班，這個(gè)老板就發(fā)動(dòng)全公司行動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)大家一段時(shí)間的努力，公司面貌煥然一新，不久，一家重要客戶到訪，企業(yè)重生了，實(shí)現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展！

三、5S解析

3.1、整理的定義及怎樣做好整理：

定義：區(qū)分要和不要的，要的保留下來(lái)，不要的撤出現(xiàn)場(chǎng)！

做法：對(duì)制造型企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)做什么產(chǎn)品，凡是與該產(chǎn)品無(wú)關(guān)的資料、包材、工具等都要清走，包括人（動(dòng)作）。

作用：避免誤用，騰出空間。

3.2、清掃的定義及如何做好清掃

定義：保持現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備干凈、整潔、無(wú)垃圾，最重要是解決污染源。

做法：

①及時(shí)清掃；

②按順序清掃：從上到下，從里到外；

③按一定頻率清掃；

④最重要的是解決污染源。污染源沒(méi)有解決，就會(huì)造成反復(fù)清掃，浪費(fèi)時(shí)間，做無(wú)用功！

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3.3、整頓的定義及如何做好整頓：

定義：根據(jù)使用頻率決定物料擺放的遠(yuǎn)近，然后定點(diǎn)、定位、定量（三定原則），對(duì)于一些暫時(shí)不使用的工裝夾具等要指定位置放好，做好標(biāo)識(shí)，保存在最佳狀態(tài)，以便隨時(shí)取用。

整頓的依據(jù)：根據(jù)IE動(dòng)作分析，分為五級(jí)動(dòng)作。

1級(jí)動(dòng)作：手指的動(dòng)作（0.5S）。

2級(jí)動(dòng)作：手腕的動(dòng)作（1-2S）。

3級(jí)動(dòng)作：前臂的動(dòng)作 (3-5S)。

4級(jí)動(dòng)作：上臂的動(dòng)作 (7-8S)。

5級(jí)動(dòng)作：彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)等動(dòng)作(10S以上)。

5S整理

定義剖析：

什么是使用頻率？

做一件產(chǎn)品，用到一次或幾次的工具或物料，使用頻率肯定很高；而要做幾個(gè)甚至幾十上百個(gè)產(chǎn)品才用到1次的，頻率自然很低；譬如，車間現(xiàn)場(chǎng)通常用到的紙箱。

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這一概念非常重要：

判斷使用頻率后，我們就要進(jìn)行第二步：三定原則

經(jīng)常要用的，使用頻率高的，要擺的很近；就要放在圖中左、右前臂最大工作范圍以內(nèi)，這樣就可以用三級(jí)以內(nèi)的動(dòng)作完成。

偶爾用的，可以擺的稍遠(yuǎn)一些，譬如圖中左、右手最大工作范圍以內(nèi)，可以用4級(jí)以內(nèi)的動(dòng)作完成。

使用頻率很低的，可以放在左、右手最大工作范圍以外，用五級(jí)動(dòng)作完成。

通過(guò)這樣擺放，就可以使現(xiàn)場(chǎng)得到最合理的應(yīng)用，每做一個(gè)產(chǎn)品需要的時(shí)間和路徑就會(huì)最短，避免不必要的時(shí)間或動(dòng)作浪費(fèi)，效率自然提高。

以上是定點(diǎn)和定位。

物料及工具定點(diǎn)定位后，再定量，定量非常重要，它會(huì)直接會(huì)影響到每做一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間及路徑長(zhǎng)短。

整頓做好了，就會(huì)形成固定的節(jié)奏，形成一種正常、高效、有效的節(jié)奏，作業(yè)就會(huì)很順利。

整頓要按以下的圖片進(jìn)行（以公司員工廠牌產(chǎn)品的組裝的整頓案例為例）：

物料按正確的順序擺放好后，還可以減少眼睛尋找的時(shí)間，這樣，可以減輕疲勞！

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整頓就是告訴大家做：

1、動(dòng)作的設(shè)計(jì)

2、作業(yè)路徑的設(shè)計(jì)

3、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)。

整頓的作用：

1、提高效率。

2、保障品質(zhì)（做到每一件產(chǎn)品時(shí)間都是最短的，那我們就有足夠的時(shí)間去對(duì)我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自檢，自然能保障品質(zhì)）。

現(xiàn)在解釋一下：為什么5S的順序是整理、清掃、整頓？

以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為例：首先是整理區(qū)分要與不要，要的保留，不要的清走。

第二步如果是整頓的話，按整頓的要求我們要做三定。

第三步再做清掃，這時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，我們放好東西的地方清掃時(shí)就有不方便，需要將東西又抬起才能做清掃，這就存在動(dòng)作的浪費(fèi)。

而如果第二步是清掃的話，清掃完后再做整頓我們就能一步到位，5S是一種高效的作業(yè)方法，按整理、整頓、清掃的步驟去做，我們就會(huì)在清掃后面再做一次整頓，這與5S精神是背道而馳的，5S不是形式主義！

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3.4、清潔的定義及如何做清潔：

定義：將整理、清掃、整頓進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

首先談將整理、清掃、整頓進(jìn)行到底，就是我們的每一個(gè)動(dòng)作都要符合5S的要求，做整理時(shí)就嚴(yán)格按整理的標(biāo)準(zhǔn)去做，不要的堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)只保留與作業(yè)相關(guān)的作業(yè)資料，

做清掃時(shí)就嚴(yán)格按清掃的標(biāo)準(zhǔn)去做，及時(shí)按順序、按一定的頻率，最重要是解決污染源，做整頓就要根據(jù)使用頻率設(shè)計(jì)好自己的動(dòng)作、作業(yè)路徑、及現(xiàn)場(chǎng)。

然后再分析如何標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是要將整理、清掃、整頓的動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范化，形成指導(dǎo)性文件，讓每一位操作者都能做到高效率、高品質(zhì)的做事。

制度化就是形成制度，調(diào)整偏差。

3.5、 素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章制度、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力

遵守公司規(guī)章制度非常容易理解，無(wú)需多言。

重點(diǎn)講一下執(zhí)行力：關(guān)于執(zhí)行力有很多版本的理解，但我在這里要真正的告訴大家：

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執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)，我們首先要搞懂：執(zhí)行的是什么？

我們真正要執(zhí)行的是：標(biāo)準(zhǔn)！

真正的標(biāo)準(zhǔn)掌握在誰(shuí)的手中，我們就聽(tīng)誰(shuí)的！執(zhí)行力絕對(duì)不是盲目的服從，這是很多企業(yè)都沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理效率低下的真正原因！

比如：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)找質(zhì)檢。（ISO中就強(qiáng)調(diào)顧客提供產(chǎn)品的控制，產(chǎn)品的控制不就是產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、功能等相關(guān)要素嗎，保證這些標(biāo)準(zhǔn)輸出的部門不就是品質(zhì)部嗎）。

再舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工為什么要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排？

遵循的標(biāo)準(zhǔn)不就是組織原則嗎？

什么是實(shí)用型5S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，5S是實(shí)用型的，絕非現(xiàn)在很多文章強(qiáng)調(diào)的一些華而不實(shí)的理論，它是能指導(dǎo)所有人高效工作的一種工具。