6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：作為精益咨詢顧問，筆者所輔導的是一家石油煉化企業(yè)，公司5S項目從2016年開始到現(xiàn)在，已持續(xù)進行了四年！每每和朋友講起來這個項目，都會碰到同樣的問題：做5S不就是貼貼標簽、劃劃線，為什么能需要三年，而且你們還要繼續(xù)……一臉茫然的樣子讓人著急！這里簡要分享一下推進歷程供大家參考！

整頓、清掃、清潔案例

基于基礎管理的需求，公司2016年正式啟動5S管理項目，并做了三年規(guī)劃，目前仍在持續(xù)有效推進并取得了良好的效果。筆者有幸作為項目咨詢顧問輔導并見證了企業(yè)幾年來所發(fā)生的巨變！

推進歷程

2016年，培訓引導、機制建立、初期清理。公司建立了5S推進的基本機制，包含項目組織架構(gòu)、基本職責、區(qū)域劃分，現(xiàn)場重點進行了初期的整理活動，強化宣傳、培訓和引導，員工也對5S工作有了初步的認識。

初期整理

2017年，目視化、標準化、制度化。公司重點推進了整頓、清掃、清潔及目視化工作，在裝置現(xiàn)場、三室、辦公室及外圍環(huán)境方面得以落實，同時優(yōu)化了項目運行的機制、項目檢查稽核、項目考核激勵措施，建立了目視化的標準，員工對于5S工作的認同度有了很大的提升。

整頓、清掃、清潔案例

2018年，現(xiàn)場細化，機制優(yōu)化，素養(yǎng)提升，長效鞏固。圍繞這個主題，公司進一步優(yōu)化了5S的管理機制，結(jié)合7項管理提升、8項素養(yǎng)要求及班組管理細化，全面深入開展了各項素養(yǎng)提升活動，比如班組管理標準化、交接班管理、專題改善活動、合理化建議活動、OPL、員工儀容儀表規(guī)范化、公文格式標準化及標桿參觀交流活動等，取得了很好的效果，不僅項目前期所取得的成果得到了很好的保持，更重要的是員工素養(yǎng)得到了持續(xù)提升，進而促進了公司在運營管理，安全管理和設備管理方面的精細化管理水平。

素養(yǎng)案例

2019年，專業(yè)融合，貼近現(xiàn)場。圍繞這個主題，5S工作展開了團隊協(xié)作提升、設備基礎管理細化、檢修現(xiàn)場管理標準化、管廊管理標準化、生活垃圾管理標準化等五個主題，從而將5S進一步與專業(yè)管理融合，與班組管理融合，更貼近現(xiàn)場管理實踐，進而提升員工素養(yǎng)，提升企業(yè)精細化管理水平。

與專業(yè)管理融合案例  檢修現(xiàn)場管理

石油煉化企業(yè)5S管理如何推進？以上就是6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，5S在企業(yè)管理中是一項最基礎，但又最為重要的工作，5S推進需要循序漸進，逐步深入，從形式化到行事化，再到習慣化。習慣化是5S推進的最高境界，但需要與專業(yè)管理相融合，融入企業(yè)的日常管理工作中，才能真正意義上提升企業(yè)運營管理水平，形成戰(zhàn)斗力、產(chǎn)生效益。