6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S定點(diǎn)攝影，就是在5S管理執(zhí)行階段，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。5S定點(diǎn)攝影具體指什么？怎么實(shí)施？有什么好處？今天，我們?yōu)槟獯稹?/p>

5S定點(diǎn)攝影

一、5S定點(diǎn)攝影的含義

對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

二、5S定點(diǎn)攝影的具體實(shí)施程序

1、定點(diǎn)拍攝在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識(shí)將拍攝好之照片，交由委員會(huì)討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。

3、看板公告將選定之照片制作成看板，讓委員會(huì)帶回各單位、職場(chǎng)張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。

4、在改善完成或改善至某一階段，可再針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。

三、5S定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)

1、位置相同所謂定點(diǎn)攝影，其實(shí)就是站在同樣一個(gè)地點(diǎn)，針對(duì)同樣一個(gè)問題的選定進(jìn)行拍攝動(dòng)作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差。

2、記錄日期最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果不能亦應(yīng)即時(shí)于沖洗好的照片往注明日期，以利日后建檔。

3、彩色比需做色別整頓的場(chǎng)合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。

四、5S定點(diǎn)攝影的注意事項(xiàng)

在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門可以貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任的名字、現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人的名字、違反了5S管理的哪些規(guī)定。這樣就能將問題揭露得清清楚楚，也使存在問題的部門有了相當(dāng)大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片促使各部門為了本部門的形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而有了進(jìn)一步改善的動(dòng)力

案例分析：某卷煙廠在推行5S管理之處，采取的試點(diǎn)推行的辦法。通過定點(diǎn)攝影，把每個(gè)部門最臟、最亂、最差的地方找出來。隨著工作的開展，樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了顯著變化，干凈、整潔的樣板呈現(xiàn)在員工面前，使員工對(duì)這一新事物逐漸有了認(rèn)同的感覺。為了推行5S管理，該卷煙廠采取了各項(xiàng)積極措施。廠部推行委員會(huì)制定要與不要判斷基準(zhǔn)、油漆使用教程、如何畫線、物品定位及標(biāo)示準(zhǔn)則、廢棄物法處理方法等規(guī)則，采用定點(diǎn)攝影方法來對(duì)比實(shí)施5S管理前后的變化，用紅牌作戰(zhàn)方法對(duì)問題加以改進(jìn)。廠領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)5S管理，物品擺放井然有序，事事有人負(fù)責(zé)，員工能夠以高度的熱情投入到生產(chǎn)中。通過推行5S管理，該卷煙廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到的極大的提高，為其他各項(xiàng)工作的開展生產(chǎn)了積極的促進(jìn)作用。

五、5S定點(diǎn)攝影的優(yōu)勢(shì)

定點(diǎn)攝影充分利用各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。