6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院推行6S管理不能盲目地推行，想到哪點就做哪點，需要設立牽頭推行和持續(xù)管理的組織，建議成立院科兩級的6S管理推行組織，在推廣初期從上而下有計劃地推行。

醫(yī)院6S管理

一、成立醫(yī)院6S管理推行領導小組

醫(yī)院6S管理推行領導小組全面負責醫(yī)院6S管理工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領導小組下設辦公室，建議設于醫(yī)院辦公室、質(zhì)量管理辦公室或醫(yī)療品質(zhì)管理中心等可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置的部門。

（一）醫(yī)院6S管理推行領導小組組織架構

組織架構包括項目督導、組長、副組長及小組成員。

（二）醫(yī)院6S管理推行領導小組人員職責

1、項目督導負責對項目的推廣實施給出指導性意見，建議由醫(yī)院院長擔任。

2、組長和副組長負責主持和協(xié)調(diào)管理推行領導小組工作，對6S管理推進工作中的關鍵性問題做出決策性指示，建議組長由分管副院長擔任，副組長由醫(yī)院辦公室、質(zhì)量管理辦公室或者醫(yī)療品質(zhì)管理中心負責人擔任。

3、組員負責制定具體的推廣實施方案、相關管理制度，監(jiān)督各科室的6S管理工作實施情況，建議由各相關職能部門主管或主要領導擔任。相關職能部門可以包括醫(yī)院辦公室、質(zhì)量與安全管理辦公室、醫(yī)務科、護理部、醫(yī)院感染科、宣傳科、后勤管理科、醫(yī)療設備科、物業(yè)管理中心、計算機中心等。

（三）醫(yī)院6S管理推行領導小組工作內(nèi)容

1、全面參與協(xié)調(diào)醫(yī)院6S管理工作，制定推行6S管理的計劃、階段性目標、推行措施及相關制度。

2、制定本醫(yī)院的6S管理推行手冊及考評細則。

3、定期進行總結評比，建立考核獎勵機制。

4、院內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、處理閑置物品，協(xié)助解決6S管理推進過程中出現(xiàn)的跨部問題。

5、組織對全院員工進行宣傳教育，并定期安排交流分享。

二、成立科室6S管理工作小組

為更好地落實、開展6S管理工作，各科室分別成立6S管理、工作小組，負責本科室6S管理工作的開展。

（一）科室6S管理工作小組組織架構

建議由科室負責人擔任組長，科室副主任、護士長擔任副組長，科室指定1~2人擔任促進委員、指定3~5人作為組員。

（二）科室6S管理工作小組人員職責

1、組長

為科室6S管理工作第一責任人，負責統(tǒng)籌、安排本科室的6S管理。工作，監(jiān)督本科室6S管理持續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)溝通需跨部門工作的事項。

2、副組長負責協(xié)助組長開展和監(jiān)督實施工作，確定促進委員和組員名單，制訂科室6S管理具體實施方案并落實執(zhí)行，制訂科室獎懲機制，定期溝通及檢討，并協(xié)調(diào)解決問題。

3、促進委員協(xié)助組長、副組長實施本科室6S管理工作，收集實施過程中遇到的問題，并及時與組長、副組長協(xié)商解決。

4、組員

負責6S管理工作的具體實施，及時反饋實施過程中存在的問題，共同商討問題的解決方案等。