6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因其拼音均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫作為目前企業(yè)不可或缺的場所之一，實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質。

倉庫6S管理

6S管理通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的倉庫環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。企業(yè)在執(zhí)行倉庫6S管理時，應該遵循如下的標準。

一、倉庫6S管理標準之區(qū)域與標識

1、區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。

2、貨架上的庫位號碼應準確、牢固、整潔。

3、區(qū)域內的原材料標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數量必須與箱內的實物一致。

4、高庫位6層貨架上架貨物不可堆疊兩層限高1.5M。

二、倉庫6S管理之整理標準

1、高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、打包帶等）。

2、貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

（1）同一類型或同一項目的貨物集中放置

（2）重量按照由重到輕的次序

（3）取用頻次由多到少

3、同一種零件只有一個非整包裝（即零數箱）。

4、破損的包裝應及時修補或者更換。

5、托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。

6、區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物。

7、消防區(qū)域內無雜物。

三、倉庫6S管理之整頓標準

1、各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

2、碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放。

3、同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外。

4、一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。

5、所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉（膠帶）。

6、通道中禁止堆放物料。

四、倉庫6S管理之清掃標準

1、存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2、地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3、貨架無異物、水漬、灰塵等。

五、倉庫6S管理之清潔標準

現場的各類工具叉車、液壓車等必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。

六、倉庫6S管理之素養(yǎng)標準

1、工作服、工作鞋穿戴整齊，符合公司要求。

2、遵守《倉庫6S管理規(guī)定》的各項規(guī)章制度。

3、注意節(jié)電節(jié)水。

七、倉庫6S管理之安全標準

1、除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其他閑散人員進入倉庫區(qū)域。

2、倉庫區(qū)域的防水、防火、防潮等安全措施。