什么是5S紅牌作戰(zhàn)

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。

5S紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。

5S紅牌作戰(zhàn)要領

5S紅牌作戰(zhàn)的實施

一、5S紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、5S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

3、5S紅牌作戰(zhàn)在5S各階段的應用

在企業(yè)實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題（包括存在非必需品）的紅牌。

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。

在5S活動的各個階段中，5S紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，下面就談一談5S紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應用。

1、整理活動，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。5S紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應用就是尋找到現(xiàn)場的不要物，對這些不應出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。

2、整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數(shù)量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的5S紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃活動就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設備，使之干凈整潔。這個階段的5S紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。

4、安全活動就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，確?，F(xiàn)場人員的人身安全。安全階段的5S紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范，進行確認和掛牌。

二、5S紅牌作戰(zhàn)在5S各階段的應用

在企業(yè)實際應用中紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必須品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題（包括存在非必須品）的紅牌。

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。

三、5S紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1、首先要向現(xiàn)場員工說明掛紅牌是為了把5S工作做得更好，向所有的員工說明5S紅牌作戰(zhàn)的具體過稱和掛牌標準，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。

2、同時要讓員工以正確的態(tài)度來對待5S紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。

3、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問題進行掛牌，把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的，就不掛牌，只進行問題指出。

4、5S紅牌作戰(zhàn)在5S活動剛開始時，不進行，避免滿地是紅牌。要在5S活動中期進行，而且頻率不宜太多，一般一個月一次，后期可以一個季度一次。

5S紅牌作戰(zhàn)實施策略？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，5S紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進的。一般情況下，在5S活動實施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”數(shù)量應該呈現(xiàn)下降的趨勢。