6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S管理來源于日本，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱“5S”。

企業(yè)現(xiàn)場5S管理

5S是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、現(xiàn)場改善、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認同。在制造業(yè)、服務業(yè)中被廣泛應用。

將5S引進保潔管理的現(xiàn)場，就是要管好人員、物料、工具、設備等，降低成本，形成規(guī)范，提高品質，塑造形象。

整理——區(qū)分物品用途，廢品日產日清

工人間是保潔員存放工具和休息的場所。放置工具和休息用的桌椅后，保潔員還會存放紙殼、塑料瓶等廢品，而且隨意擺放，使得本身狹小的空間雜亂無章，不僅不利于工具的取用，而且損害公司形象，最重要的是存在很大的安全隱患。

我公司針對這一現(xiàn)象開展了工人間專項整改行動。對于存在這種現(xiàn)象的員工采取提醒、勸告、警告、處罰的方式進行處理。情況得到了改善：廢品的數(shù)量減少了，許多保潔員知道把廢品打包放在角落里，現(xiàn)場沒有那么混亂了。但是存放廢品的現(xiàn)象仍然無法杜絕，分析原因如下：大部分員工家庭經濟狀況一般，撿廢品是為了貼補家用。公司考慮到這層原因，本著人性化管理的方式，做出如下規(guī)定：員工所撿拾的廢品必須打包，整齊的放在工人間固定的角落里，當天撿拾的廢品要當天清出工人間，如出現(xiàn)亂擺亂放、廢品留置過夜將進行罰款。

經過這次整改，工人間隨意擺放，雜亂無章的現(xiàn)象得到了控制，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，保障了安全；改善和增加作業(yè)面積，提高工作效率；改變了員工作風，提高了工作情緒，維護了公司的形象。

整頓——定位擺放，明確標識，方便取用，整齊美觀

醫(yī)院有眾多科室、病區(qū)，各種病菌和污染源較多，必須保證執(zhí)行正確的消毒隔離技術，防止交叉感染，因此所有清潔工具必須定位擺放，分類作業(yè)。

1.保潔工作的集大成者

多功能保潔車潔車是工具定位擺放的利器。它分為前、后、左、右、上、中、下等部位，在各個部位分別放置清潔專用工具、物料、藥劑、物品等。保潔員在清潔工作時推著保潔車，可以及時地取到適用的工具，保證日常保潔工作有序進行。另外，主管巡視時根據(jù)保潔車的位置可以方便地找到保潔員。多功能保潔車在不使用時，停放在規(guī)定位置。

保潔車上各部位陳列的工具介紹如下：

（1）保潔車的前端：下面放置一臺榨水車，上面懸掛一塊“小心地滑”的警示牌；

（2）保潔車的后端：清潔袋中存放垃圾袋；

（3）保潔車的左端：放置一根拖把，一根塵推桿及框架和塵推布；

（4）保潔車的右端：放置一根掃把、小簸箕、廁刷；

（5）保潔車的上層：前端陳列三種藥劑：清潔劑、84消毒液和潔廁劑，后端擺放兩個張貼有已消毒和已污染標識的儲物盒放置相應的毛巾。

（6）保潔車的中層：放置日常清潔工作中的清潔物品：玻璃鏟刀，百潔布，鋼絲球，毛刷等；

（7）保潔車的下層：放置日常工作中替換下的污染物品：污塵推，污拖頭等。

2.一床一巾、一柜一巾

在擦拭病床或者床頭柜時，保潔員從張貼有已消毒標識的儲物盒中取出一塊清潔的抹布，對一張病床或者床頭柜進行清潔消毒作業(yè)完成后，那塊抹布不能再用來擦拭其他物品，只能將其放入張貼有已污染標識的儲物盒中，進行清洗、消毒處理后才能再次使用。洗凈的毛巾集中晾曬干燥后存放于儲物盒中待用。

3.拖把分區(qū)使用，定位擺放

在清潔病區(qū)不同房間的地面時需要使用不同的拖把。為了方便區(qū)分使用，拖把上張貼不同顏色的標簽：治療室-白色、病房-黃色、走廊-藍色、衛(wèi)生間-紅色等。

通過如此整頓，我們的現(xiàn)場由剛剛接管時工具混區(qū)使用，隨意擺放，雜亂無章逐漸改善為工具分區(qū)使用，定位擺放，整齊美觀。得到了眾多護士長在專業(yè)上的認可。

清掃——打掃工作現(xiàn)場，清洗工具

當保潔員清潔完畢現(xiàn)場衛(wèi)生后，工具都是已污染的，若不加清洗消毒就放回規(guī)定位置，不僅影響美觀，不能再次使用，而且不利于工具的保養(yǎng)，易造成損壞，增加成本。所以，工具的保養(yǎng)也是主管巡視工作中的重要項目，時刻督促員工清洗保養(yǎng)工具。

在我們項目上還有技術保潔這樣一支專業(yè)隊伍，他們一般利用人員稀少的夜間使用專業(yè)的儀器設備和藥劑做石材護理、地板打蠟等工作，能夠使現(xiàn)場的保潔品質有質的提升。

在我們剛剛接管項目時，技保工作存在如下問題：地面保養(yǎng)作業(yè)結束后，現(xiàn)場遺留下的垃圾無人清理，這不僅嚴重影響現(xiàn)場的保養(yǎng)效果，而且給保潔員次日的清潔工作增添不少負擔；專業(yè)的儀器設備使用后不進行清洗，不進行保養(yǎng)，使得設備損壞，造成浪費。

針對這些問題我公司領導對技保工人開展多次培訓，規(guī)范作業(yè)流程，問題得到了改善，充分發(fā)揮了這支專業(yè)隊伍的價值。

清潔——規(guī)范流程，制定標準，形成制度

清潔是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

1.工作流程

工作流程是指工作事項的活動流向順序?？茖W規(guī)范的工作流程有利于提高工作效率，提升服務品質。

2.周重點和月計劃

固定時間選取一項或幾項工作著重去做，有的放矢，突出重點。其優(yōu)點是：適合實際情況，針對性強，具有很強的操作性，有利于管理，有利于提升服務品質。

3.五檢并舉，抓好品質

一周一檢：每周一項目經理帶領所有主管重點檢查某一個區(qū)域，當場就現(xiàn)場的品質進行點評；檢查結束后，公示品質簡報；在周五的周會上，由該區(qū)域主管做本周整改工作匯報，與會人員進行點評。

經理巡檢：項目經理和經理助理在日常巡視檢查過程當中，發(fā)現(xiàn)問題拍下照片，做好記錄，馬上聯(lián)系主管通報檢查情況，限期整改。

主管巡檢：各區(qū)域保潔主管在日常巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)問題，拍下照片，作好記錄，馬上聯(lián)系員工整改；在例會上，通報檢查情況，做出工作部署；在周會上，做日常巡檢工作匯報，接受大家點評。

主管互檢：在周會上，各位保潔主管通過抽簽的方式確定互相檢查的區(qū)域后，自行安排互檢互查；在下周周會前上交互檢材料，由項目經理對互檢工作做出點評。

員工自檢；員工在日常工作中，時刻自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。

素養(yǎng)——內強素質，外樹形象

1.三會一課

“三會一課”是指我公司各管理處定期召開的晨會、例會、周會和培訓課，是我公司加強團隊建設，宣傳企業(yè)文化，開展培訓的特色制度。

“三會一課”發(fā)揮著重要的作用：凝聚團隊戰(zhàn)斗力，提高員工工作效率；增強員工技能水平，樹立服務觀念和意識；向業(yè)主展示良好儀容儀表，顯示團隊良好作風。

2.儀容儀表

面帶微笑，工裝、工鞋穿著整潔，胸前佩戴工牌，左臂佩戴控煙牌，女士長發(fā)者頭發(fā)盤起佩戴頭花。

良好的精神風貌是服務的基本要求。規(guī)范儀容儀表不僅僅是塑造良好的公司形象，同時也是做好個人防護。

3.勞動紀律

按時上下班，班中堅守崗位，不得串崗、離崗，遵守公司各項規(guī)章制度等。

5S在環(huán)境保潔管理中的應用？以上就是6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，我管理處通過推行5S管理后，規(guī)范了現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境，提高了服務的品質；培養(yǎng)了員工良好的工作習慣，提升了人的素質；減少和避免了浪費，節(jié)約了成本。