6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理應(yīng)該破解的幾個(gè)問題
發(fā)布時(shí)間:2020-05-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:現(xiàn)實(shí)生活中,我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè),靠一塊廣告或做幾塊招牌就聲稱自己實(shí)行了“6S管理”。走近企業(yè)一看:辦公室垃圾成堆 ;車間破爛不堪 ;倉庫亂扔雜物;食堂餐桌殘羹;洗手池油漬尺厚;廁所無處立腳;自我形象蓬頭垢面……。
6S管理咨詢
這樣的企業(yè),讓稍有理性思考的人都無法對它產(chǎn)生信任,接受二方審核或客戶驗(yàn)廠失分多多,扮演了悲劇角色,比這些悲劇角色更悲催的是,有些企業(yè)在“洗牌”中莫名其妙地被“洗”掉——腦袋掉了也不知道是怎么掉的。
顯然這樣的企業(yè),沒有認(rèn)真實(shí)施“6S”管理。也正好說明實(shí)行 “6S管理”的必要性。
“6S管理”是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
“6S管理”是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是獨(dú)特的一種管理辦法。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。
6S就12個(gè)字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學(xué)布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;
安全:安全操作,以人為本;
很明顯,“6S管理”是說起來很簡單,做起來很困難,堅(jiān)持下來更困難的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
毋庸諱言,我國的企業(yè),特別是中小型民營企業(yè),產(chǎn)生的條件雖然千差萬別,但開始起點(diǎn)都不高,有錢賺就行,許多都是臨時(shí)搭起的“草臺(tái)班子”。這本身就存在著實(shí)行“6S管理”的期待性。
這些“草臺(tái)班子”本應(yīng)在賺了第一桶金之后,就應(yīng)當(dāng)規(guī)范化運(yùn)作,實(shí)行“6S管理”。結(jié)果,有些企業(yè)滿足于一時(shí)有錢賺,企業(yè)家又過分推崇“個(gè)人英雄主義”,不規(guī)范化運(yùn)作,不認(rèn)真推行“6S管理”,在接受二方審核或客戶驗(yàn)廠失分,在歷史條件發(fā)生變化之后被“洗牌”,也就不奇怪了。
如何在大浪淘沙的市場競爭中立于不敗之地,必須破解認(rèn)真落實(shí) “6S管理”的問題:
一、領(lǐng)導(dǎo)必須重視。這里說的領(lǐng)導(dǎo),包括企業(yè)的實(shí)際擁有者和經(jīng)營者,必須做好戰(zhàn)略定位,無論是低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略,只要不是打一槍換一個(gè)地方的麻雀戰(zhàn),而是是把企業(yè)做為一項(xiàng)事業(yè)長期做下去,都必須把“6S管理”當(dāng)做之務(wù)之急,高起點(diǎn)規(guī)范運(yùn)作。
二、“6S管理”不是少數(shù)人的活動(dòng),必須全員行動(dòng)。“6S管理”涉及到每一個(gè)崗位,只有少數(shù)人運(yùn)動(dòng)不行,必須全員統(tǒng)一行動(dòng)。
三、必須明確責(zé)任。因?yàn)?ldquo;6S管理”涉及每個(gè)崗位,所以必須明確每個(gè)崗位的責(zé)任,落實(shí)到人,一一對應(yīng)落實(shí)。
四、必須成立專門機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌謀劃。成立一個(gè)專門班子,負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。必要時(shí)請專門人員進(jìn)行輔導(dǎo)。尤其是“素養(yǎng)”的培養(yǎng),這是一種企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),是一項(xiàng)習(xí)慣成自然的長期的活動(dòng),必須長期謀劃。
五、必須做好監(jiān)督檢查。不能把“6S管理”作為一場大掃除,不能有布置無檢查。必須制定相應(yīng)的規(guī)則,按規(guī)則進(jìn)行檢查。只有這樣,堅(jiān)持長期的努力,才能習(xí)慣成自然,培養(yǎng)出與眾不同的素養(yǎng),使企業(yè)發(fā)生根本的變化,才能永遠(yuǎn)立于不改之地。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;