6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為進一步加強xxxxx所屬班組6S管理有效推進與執(zhí)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本6S管理考核辦法。

一、考核范圍

涉及xxxx班組6S管理的主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊伍、班組長和班組工人。

二、考核原則

1、客觀公正：對各個班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促解決；

2、民主公開：考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個班組，并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進行公示；

3、嚴(yán)格認(rèn)真：對各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查，認(rèn)真整改、總結(jié)，做到精細化、常態(tài)化的管理；

4、激勵為主：考核以獎勵為主，對屢教不改的班組、個人進行處罰，促進所有班組6S管理的提升。

三、考核方式

由督導(dǎo)組主導(dǎo)對班組6S管理計劃執(zhí)行情況與效果進行考核，采用逢10考核和半年度考核兩種方式。

1、逢五考核

由項目6S督導(dǎo)組牽頭，每隔10天對xxxx班組進行考核，參與人員為：督導(dǎo)組成員（2人以上）、安全員、主任、技術(shù)員、班組長。檢查方式為針對問題點現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認(rèn)，安保部做好記錄、整理通報，技術(shù)員要負(fù)責(zé)掌握、傳達并督促班組整改，班組長負(fù)責(zé)核實問題點，并安排落實整改。

四、考核細則

1、逢五考核獎罰

（1）逢五考核獎勵

對檢查考核問題點少、現(xiàn)場施工有序、考核評分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績優(yōu)先的班組獎勵***元，其中班組長單獨獎勵***元，對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

（2）逢五考核處罰

對檢查考核問題點多、現(xiàn)場施工混亂無序、考核評分在xxxxx兩個工區(qū)評比落后的班組處罰2000元，其中其中班組長單獨處罰***元，對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別處罰***元、***元、***元。

2、季度考核獎罰

（1）季度考核標(biāo)準(zhǔn)

季度檢查考核執(zhí)行評分表形式，對照評分細則進行打分考核，具體見附件《6S班組管理月度考核評分表》。

（2）季度度考核獎勵

對季度考核得分在90分以上的班組，獎勵***元，對協(xié)作隊伍獎勵***元，對分管的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

（3）月度考核處罰

對季度度考核得分在70分以下的班組，對協(xié)作隊伍罰款***元，對分管的主任、技術(shù)員分別處罰200元、300元。

五、班組6S專用基金管理

1、基金來源：項目安全生產(chǎn)費用以及6S檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎(chǔ)上，項目再從安全生產(chǎn)費用中注入雙倍費用至6S專用基金賬戶中，即每罰1塊錢，項目將撥付2塊錢進入6S賬戶，組成班組6S專用基金；

2、基金管理：由財務(wù)部單獨設(shè)立班組6S專用基金賬戶，具體獎罰臺賬由效能監(jiān)察部負(fù)責(zé)；

3、效能監(jiān)察部每月底將班組6S專用基金管理臺賬進行公示。

六、附則

本辦法為試行版，自2019年8月14日起執(zhí)行，若有修訂，以項目下發(fā)紅頭文件為準(zhǔn)。

班組6S管理考核評分表（見附件）

附件1：

班組6S季度考核表

附件2：班組6S逢五考核表