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做好6S管理5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2020-06-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:提起6S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)12個(gè)字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,但是很少有企業(yè)的6S推行,能夠標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,日?;?,和持續(xù)改善,作為一切改善的基石。

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一、6S本身就是個(gè)"知易行難"的工具

從字面上理解沒有哪個(gè)人不知道,沒有哪個(gè)人看不懂那12個(gè)字,關(guān)鍵的問(wèn)題是你知道了嗎?你深刻的意識(shí)到了每個(gè)字的精髓了嗎?從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來(lái)看做過(guò)還有多年推行下來(lái)不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡,只能說(shuō)經(jīng)歷很豐富,但是沒有取得成功。

二、意識(shí)轉(zhuǎn)變

6S作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具,作為一種管理的常識(shí),直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我們聽過(guò)很多聲音,加強(qiáng)管理,提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,但探究到實(shí)質(zhì),企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂——意識(shí)沒有達(dá)到,這個(gè)上到高層,下到基層。

目前企業(yè)現(xiàn)狀是高層需求,中層策劃推動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行,這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象,都需要美觀,整潔,有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),目標(biāo)都是好的,結(jié)果卻始終出不來(lái)。

三、高層意識(shí)

對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō),6S放入什么樣的地位和高度,是迎接檢查,滿足客戶參觀,改善員工工作環(huán)境,打造企業(yè)的文化,還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。

高度很重要放在什么位置?有沒有高層參與,有沒有對(duì)過(guò)程和細(xì)節(jié)的掌控,高層的重視,高層的參與、檢查、激勵(lì)... ...需要深究,因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做,這是通病。

四、中層意識(shí)

6S是什么,為什是6個(gè)S,又為什么要有這樣統(tǒng)稱,很多企業(yè)都開始推行什么7S,8S,9S,甚至有的都已經(jīng)到了10S,在這個(gè)速成,快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代,我們的心態(tài)急切了!

6S是要逐步推進(jìn)的,每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系,簡(jiǎn)單的說(shuō),我沒有做好整理,就根本不能做整頓,做了也是后期持續(xù)不斷的困擾,也是奠定不了基礎(chǔ),也是不足以持續(xù)。我們作為工具的使用者和推動(dòng)者要穩(wěn)定好心態(tài),一步一個(gè)腳印的去實(shí)施6S。

五、基層意識(shí)

一家很小的企業(yè),很多員工的臉上鼻子上都是灰塵,在培訓(xùn)過(guò)程有還有人抽煙,還有人瞌睡,但是后來(lái)一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠,卻實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的可視化。

為什么?因?yàn)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)董事長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn),用最基本的方法,讓大家把培訓(xùn)內(nèi)容背的滾瓜爛熟,每天早上開會(huì),從頭到尾背誦。就這么一個(gè)月,兩個(gè)月過(guò)去了,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很大的改變,員工發(fā)生了很大的改變,也用6S整理出來(lái)的各種閑置物品,鐵屑,閑置的廢舊鋼架,提案改善節(jié)約出來(lái)的錢,蓋起來(lái)員工自己的洗浴室。給予什么樣的投資,員工就會(huì)給予你更多的回報(bào),方法總比困難多。

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