6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也變得越來越重要，其中“5S管理”就是其中重要一項。干凈的生產(chǎn)車間，良好的工作環(huán)境，是每一個員工共同期望得到的，然而，能夠讓工作環(huán)境變得干凈整潔、美觀大方，最有效的辦法就是對工作場地實行現(xiàn)場5S管理。

5S管理內(nèi)容

5S是對人員、物料、工具進(jìn)行管理的有效方法，它能提升生產(chǎn)效率，同樣他也能對產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到重要作用。面漆噴涂環(huán)境要求比較苛刻，例如溫濕度，風(fēng)速，潔凈度等。而班后5S管理的好壞直接影響著車身面漆的好壞。所以生產(chǎn)后漆污的擦拭，各個犄角旮旯都進(jìn)行了清掃清潔都是各項工作的基礎(chǔ)，我們同時也堅信只有打好基礎(chǔ)才能做出更好、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

對于潔凈度要求很高的涂裝車間更是5S工作的重點項目，每日班后的日?，F(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃工作必不可少。堅定不移的做到5S管理工作中要求的各個細(xì)節(jié)，是我們每位員工的職責(zé)和責(zé)任。

每周的班組間的監(jiān)督與互查問題點的輸出更是5S工作項中的重點，工作的相互督促，問題的及時整改是良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成的必要手段。

5S是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，可是做好5S管理工作卻并不是這簡單的十個字。5S前面4個S是手段，最后一個S是目的。只有養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣，才能使工廠整齊有序，使人精神面貌煥然一新，實現(xiàn)員工的自主管理，設(shè)備維護(hù)處在巔峰狀態(tài)。

在生產(chǎn)的現(xiàn)場，往往平時不能夠讓人關(guān)注的角落才會容易有死角，如果能夠方方面面都清理到，就不會有這種現(xiàn)象。對于這樣的問題不能一直困擾著我們，及時的發(fā)現(xiàn)它、去解決消滅它，這是最好的5S實現(xiàn)過程。