本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：雖然在6S管理的起源與發(fā)展中，其6大要素是在實(shí)踐過(guò)程中逐漸增加形成，但這并不意味著6S管理要素之間是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的。

事實(shí)上，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，之所以會(huì)以這6大要素構(gòu)成6S管理。正是因?yàn)樗鼈冎g是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。

如圖1所示。整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果。而通過(guò)清潔規(guī)范（各種規(guī)章制度）對(duì)前三項(xiàng)進(jìn)行約束。

 6S管理咨詢(xún)

工作的開(kāi)展與完成，關(guān)鍵是人員，通過(guò)人員素養(yǎng)的提高，才能把前4S做實(shí)。

安全是對(duì)人的保護(hù)，只有人安全了，素養(yǎng)提高了，才能遵守清潔規(guī)范和各種制度，對(duì)整理、整頓以及清掃的效果進(jìn)行保持。

因此，整體而言，6S管理要素之間的關(guān)系在于：

“整理、整頓、清掃”是以場(chǎng)地、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對(duì)象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的三項(xiàng)基本行動(dòng)。

“清潔、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習(xí)慣“軟環(huán)境”為對(duì)象，促使6S向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變。

具體來(lái)說(shuō)，如下。

1.“整理”是改進(jìn)更具操作性的分類(lèi)管理方法，將物品區(qū)分為“常用、偶爾使用和不使用”三類(lèi)，然后如下處理：

①常用物品放置在現(xiàn)場(chǎng)；

②偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；

③不使用的物品清除或處理掉。

2.“整頓”在將不需要的東西移開(kāi)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，重新規(guī)劃與安排。

3.“清掃”在整頓之后依次進(jìn)行。

4.“清潔”是將前3S形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。

5.“素養(yǎng)”和“安全”在前4S中的持續(xù)中再加上對(duì)日常行為的規(guī)范自然而然形成的結(jié)果。

企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，必須以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）為核心，通過(guò)不斷提高前整理、整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高員工素養(yǎng)，打造安全工作環(huán)境，最終達(dá)到公司的整體管理水平提升。