本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我國(guó)很多企業(yè)也引入了6S管理理論。但從實(shí)踐來(lái)看，真正能夠做到3S的企業(yè)不足20%，能夠做到6S管理真諦的更是鳳毛麟角。

即使如此，仍有一些企業(yè)盲目將6S管理豐富為“10S”“12S”。這種豐富并非沒(méi)有合理之處，但如果未能真正理解6S管理要義，這種豐富反而會(huì)讓企業(yè)在實(shí)踐中失去焦點(diǎn)，將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。

與此同時(shí)，在更多的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們都能看見(jiàn)“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”這樣的標(biāo)語(yǔ)，但這實(shí)際上仍然停留于3S層面，而其效果卻是微乎其微。很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平依舊低下，他們采取的措施也毫無(wú)意義，比如在工具柜上貼上“工具柜”三個(gè)字，但除了這顯而易見(jiàn)的事實(shí)之外，它卻解決不了任何問(wèn)題，如工具柜里有哪些工具、有多少個(gè)？如何判斷工具柜里的工具優(yōu)劣、多少？如何補(bǔ)充、更換？

5S管理的起點(diǎn)在于整理和整頓。而整理的意義在于排除空間上的浪費(fèi)，整頓的意義則在于排除時(shí)間上的浪費(fèi)。如果在現(xiàn)場(chǎng)管理中，員工無(wú)法明確應(yīng)有數(shù)量、質(zhì)量的問(wèn)題，就不可能辨別浪費(fèi)，排除浪費(fèi)也就無(wú)從談起。

那么，企業(yè)要如何理解6S的要義呢？

為了充分發(fā)揮6S管理的效用，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系6S管理要素之間的關(guān)系，將生產(chǎn)要素與4S要素結(jié)合理解，從而對(duì)6S管理有一個(gè)更加全面的認(rèn)知。具體來(lái)說(shuō)，如圖所示。

6S管理咨詢

我們沒(méi)有列入“素養(yǎng)(Shitsuke)”要素，這是因?yàn)?，素養(yǎng)的含義在于養(yǎng)成一種習(xí)慣，而這種習(xí)慣貫穿6S管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

①革除馬虎之心，凡事都認(rèn)真以待的習(xí)慣；

②遵守規(guī)定的習(xí)慣；

③自覺(jué)維護(hù)環(huán)境，保持環(huán)境整潔、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；

④文明禮貌的習(xí)慣。

關(guān)于6S管理要義，一言以蔽之：關(guān)注生產(chǎn)要素，突出現(xiàn)場(chǎng)安全（1S）管理，持續(xù)4S活動(dòng)。

當(dāng)企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)，也就真正掌握了6S管理的要義，從而真正改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維習(xí)慣，使企業(yè)得以針對(duì)各類生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)有效的全面質(zhì)量管理。