6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

工廠5S管理改善

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們：一個組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，提高企業(yè)形象。

現(xiàn)場5S管理是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要；也是企業(yè)走上成功之路的重要手段。做好5S，不是某一次簡單的整理、整頓，而是全體員工要確確實實、踏踏實實地一直堅持去做的事。

推行5S的目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6．降低生產(chǎn)成本

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化，提高員工的綜合素質(zhì)

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

工廠5S管理改善的“8個零”，你做到幾個？

01

虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞

1、能在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；

2、無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；

3、知名度很高，很多人慕名來參觀；

4、大家爭著來這家公司工作；

5、人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；

整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

02

不良為零﹝5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞

1、產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；

2、檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；

3、環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；

4、干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；

5、機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；

6、員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

03

浪費為零﹝5S是節(jié)約能手﹞

1、5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；

2、避免購置不必要的機器、設(shè)備；

3、避免“尋找”“等待”“避讓”等動作引起的浪費；

4、消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作；

5、避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

04

故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞

1、工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高；

2、設(shè)備、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；

3、設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；

4、每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。

05

切換產(chǎn)品時間為零﹝5S是高效率的前提﹞

1、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間；

2、整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；

3、徹底的5S，讓初學(xué)者一看就懂，快速上崗。

06

事故為零﹝5S是安全的軟件設(shè)備﹞

1、整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；

2、物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；

3、工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；

4、“危險”、“注意”等警示明確；

5、員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)；

6、所有的設(shè)備都進(jìn)行維護(hù)檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

7、消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。

07

投訴為零﹝5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞

1、能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；

2、誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；

3、工作方便又舒適；

4、每天都有所改善，有所進(jìn)步。

08

缺勤率為零﹝5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹞

1、一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；

2、崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；

3、工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；

4、5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善；

4、在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意：

⑴投資者滿意，通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；

⑵客戶滿意，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點；

⑶雇員滿意，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；

⑷社會滿意，企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。

5S管理改善不是一種階段性目標(biāo)，而是永久性的全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個月做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的一部分，把它融入到日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。