本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活動，只有在持續(xù)推進和堅持改善中，6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競爭力。因此，企業(yè)必須將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中。

①6S管理活動標準化、制度化的不斷完善。

②實施各種改善活動，運用PDCA循環(huán)的方法，不斷鞏固改善成果，防止走回頭路。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表，工具等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把6S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質，精準嚴細，；及時對我們工作場所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標準，高起點，高素質的人文環(huán)境。

通過推行、實施6S精細管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。

同時，6S管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6S管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。