本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各部門、全區(qū)域，它并不只是關(guān)乎現(xiàn)場管理，也不只是一個簡單制度，而是一個持續(xù)改善的過程。

要順利地開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其6S管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

并分層次地構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分地調(diào)動員工的工作情緒。

因此，為了確保6S管理的持續(xù)、有效推行，企業(yè)必須成立專門的推行組織。

常見的6S推行組織就是6S推行委員會。

6S管理咨詢

6S推行委員會職責(zé)就是全權(quán)負責(zé)工廠的6S管理工作，具體包括：相關(guān)文件（6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查標準、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。

6S推行委員會是企業(yè)推行6S管理的主導(dǎo)部門，因此，6S推行委員會的成員也必須具備較高的素質(zhì)：

①對6S管理的效果有明確認知；

②具有強烈的責(zé)任心，且擁有一定的威信；

③對企業(yè)經(jīng)營情況有全面了解，包括產(chǎn)品、技術(shù)、現(xiàn)場、物流、銷售等各環(huán)節(jié)；

④具有較強的綜合素質(zhì)，尤其是溝通能力；

⑤有主見，且在企業(yè)擁有一定的影響力。

由此可見，我們對6S推行委員的期待，并非一個“專家”，而是一個“雜家”。也只有這樣的人員，才能將6S管理融入企業(yè)管理的各個方面。

但要注意的是，正是因為6S推行委員會需要與各個部門打交道，而這就離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持，否則，在權(quán)、利沖突下，6S推行委員會在企業(yè)內(nèi)部也可能寸步難行。

這也意味著，6S推行委員會并非一個形式化的組織，而是能夠真正發(fā)揮效用的常設(shè)機構(gòu)。事實上，6S管理的推行組織并不一定是委員會的形式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模等情況，企業(yè)也可以采用辦公室、事務(wù)局等形式。

推行6S管理的關(guān)鍵并不在于形租住式，而在于通過持續(xù)的推進、管理，將6S管理融入每一個崗位、每一個人員，讓6S管理真正融入企業(yè)血液。