本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

清掃的重點(diǎn)就是保持工作場(chǎng)所干凈、整潔，并防止污染的發(fā)生。可以采取如下步驟：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；

（2）開(kāi)始一次大清掃；

（3）每個(gè)地方清洗干凈；

（4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

即使沒(méi)有推行過(guò)6S管理的企業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也都會(huì)進(jìn)行一般意義上的“清掃”工作，如圖所示。

6S管理咨詢

即使是在一般“清掃”層面，很多企業(yè)仍然無(wú)法做到極致。尤其是在一些企業(yè)中，“清掃”大多由專門的清掃人員處理，作業(yè)人員甚至不會(huì)自己動(dòng)手，而清掃人員也無(wú)法真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

因此，企業(yè)在推進(jìn)6S清掃工作時(shí)，首先要完成一般“清掃”工作，由作業(yè)人員動(dòng)手清掃。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)才能借助6S清掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)排除，維護(hù)設(shè)備并提高性能，減少工業(yè)傷害。具體步驟如圖所示。

6S清掃步驟

6S清掃的基本推行技巧主要有4種：

（1）6S區(qū)域地圖化。通過(guò)繪制6S區(qū)域地圖，規(guī)范清掃管理。

（2）清掃責(zé)任一覽化。通過(guò)標(biāo)簽等形式，明確并標(biāo)識(shí)清掃責(zé)任。

（3）管理看板揭示。建立清掃看板，揭示清掃情況。

（4）清掃計(jì)劃實(shí)施。制定完善的清掃計(jì)劃，并妥善實(shí)施。

與此同時(shí)，推行6S清掃要注意：

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則。成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持這樣做，員工就會(huì)認(rèn)真對(duì)待這件事，很多公司５S推行得不好，就是因?yàn)椋礢只靠行政命令去維持，缺少領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

（2）人人參與。公司所有部門、所有人員都要一起執(zhí)行這項(xiàng)工作。

（3）最好能明確每個(gè)人的責(zé)任區(qū)，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限

（4）自己清掃，不依賴清潔工。

（5）一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況。把設(shè)備的清掃與設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。

（6）尋找并杜絕污染源。