本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清潔就是將上述3S制度化、規(guī)范化，從而維持3S管理的實施效果，通過持續(xù)提升達(dá)到更好的效果。

因此，6S清潔的要求也可以與3S相對，簡單地描述為：

①不要放置不用的東西；

②不要弄亂物品；

③不要弄臟環(huán)境。

通過維護(hù)現(xiàn)場的整潔美觀，每一位員工都能處于一個心曠神怡的工作場所，進(jìn)而提升工作效果。

推行6S清潔，主要需要做到：

（1）落實前3S工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；

（3）制定6S實施辦法；

（4）制定檢查方法；

（5）制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（6）高層主管常常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。

在掌握清潔的推行要領(lǐng)之后，企業(yè)就能制定6S清潔的推進(jìn)步驟，如圖所示。

6S管理咨詢

關(guān)于6S清潔的培訓(xùn)教育工作，推行組織應(yīng)當(dāng)給予重視，并建立學(xué)習(xí)班等培訓(xùn)制度。這項工作并不復(fù)雜，但推行組織也切忌因為簡單而忽略。

在6S實踐中，往往正是因為工作簡單，但因為不同人的理解不同，最終也會得到不同的結(jié)果，因而無法得到預(yù)期效果。人的思維是多變的，統(tǒng)一了思想才能共同的朝共同的目標(biāo)前進(jìn)，因此組織培訓(xùn)是非常必要的。

此外，推行6S清潔還需注意以下方面。

①每月制定推進(jìn)計劃，按推進(jìn)計劃保持成果，突破重點；

②制訂目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)識、顏色的基準(zhǔn)；

③制定檢查制度，建立PDCA推進(jìn)規(guī)范；

④持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升對6S的認(rèn)識；

⑤組織交流活動，通過與其他部門水平的比較，激發(fā)改善的積極性；

⑥不斷對6S標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行優(yōu)化，使之操作更便利，效果更明顯；

⑦不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工提出建議并改善。