本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：安全第一，預(yù)防為主！安全的推行要領(lǐng)，就在于防止事故，通過全員安全教育和安全排查，確保企業(yè)能夠防患于未然。任何一次安全事故的發(fā)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)始終要堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)、排查并解決現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，建立健全安全管理體系，真滋味員工打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，并調(diào)動(dòng)全員參與其中。

防止安全事故的重點(diǎn)主要在于兩點(diǎn)：消除不安全的行為和不安全的狀態(tài)。

防患一：不安全的行為

主要指員工工作中可能造成安全事故的行為。

①無視安全規(guī)則的違章行為和作業(yè)行為；

②穿著不整齊的服裝；

③用不規(guī)則的姿勢(shì)動(dòng)作，不確認(rèn)有無障礙而進(jìn)行作業(yè)；

④對(duì)物品進(jìn)行粗暴處理，使用違章方法搬運(yùn)；

⑤不按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

⑥在工作中注意力不集中、嬉戲等。

防患二：不安全的狀態(tài)

主要指工作現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的安全隱患。

①整理整頓不規(guī)范；

②清潔工具、器具等不安全；

③缺少必要的安全裝置或安全裝置損壞；

④照明不良，沒有欄桿或扶手；

⑤在作業(yè)過程對(duì)有害物品沒有采取防護(hù)措施。

在對(duì)待安全問題時(shí)，企業(yè)始終要明確一點(diǎn)：事后控制不如事中控制；事中控制不如事前控制。

很多企業(yè)直到安全事故發(fā)生時(shí)，才尋求彌補(bǔ)措施，但此時(shí)，安全事故已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成重大損失，再完善的事后控制也只能控制損失，而不能挽回?fù)p失。

為此，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中必須明確這些注意點(diǎn)。

①操作前思考30秒；

②按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；

③按要求穿戴好勞保用品；

④作業(yè)前確認(rèn)工作環(huán)境；

⑤遇到警示標(biāo)識(shí)要按提示行事；

⑥了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)源；

⑦了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逃生通道及消防用品位置；

⑧應(yīng)愛護(hù)公共物品；

⑨員工應(yīng)遵守公司《保密制度》，確保公司各種資料的安全。

在各行各業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，其安全防范措施各有不同，也各有應(yīng)用。無論如何，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到：安全文明生產(chǎn)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。企業(yè)必須始終堅(jiān)持事前控制、預(yù)防為主，并建立健全安全文明生產(chǎn)保證體系，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、環(huán)境清潔等問題制定明確規(guī)范。