6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在大多數(shù)人的印象中是臟、亂、差的，且存在較大的安全隱患。近幾年，隨著5S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如材料擺放整齊，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，現(xiàn)場(chǎng)看上去清潔、明朗。

5S管理咨詢(xún)

作為一種具有較強(qiáng)綜合性的新型管理方式，5S管理方法基于多角度分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素，同時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，從而最大限度的提高建設(shè)工程的整體效果。這也是越來(lái)越多施工企業(yè)運(yùn)用5S管理的重要原因之一。

一、降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工安全問(wèn)題一直都是非常重要的管理內(nèi)容，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)引入5S管理可以有效的完善從發(fā)生施工隱患到整改，然后處理、檢查等整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備和材料的管理，積極建立健全施工事故的通報(bào)分析制度，無(wú)論施工事故大小，施工企業(yè)都應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行積極的分析和處理。同時(shí)維修機(jī)制也應(yīng)該按施工相關(guān)設(shè)備的巡檢動(dòng)態(tài)和使用周期來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而預(yù)防和超前維修，最大限度的確保施工設(shè)備運(yùn)行的安全性。

二、可以降低成本，避免浪費(fèi)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中引入5S管理有利于建筑企業(yè)更好的清理整頓和整理環(huán)節(jié)的各種閑置材料，科學(xué)的清理和分揀企業(yè)中積壓已久的廢舊材料，從而使廢舊物品更好的利用和回收施工企業(yè)的廢舊物品。不僅如此，清埋施工現(xiàn)場(chǎng)還可以盡可能的避免環(huán)節(jié)污染。此外，引人5S管理還能夠?qū)㈨?xiàng)目周期縮短，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)開(kāi)展清潔、清掃、整頓和整理能夠更加明確企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更加凸顯出施工現(xiàn)場(chǎng)中的異?，F(xiàn)象，最大限度的降低能源、時(shí)間、設(shè)備和人員的浪費(fèi)。

三、幫助企業(yè)員工提高自身的素養(yǎng)

“環(huán)境育人，人造環(huán)境”是5S管理最核心的管理理念，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔、清掃、整頓和整理實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的改善，進(jìn)而提升員工的綜合素養(yǎng)。施工人員形成良好的習(xí)慣提高自身的素養(yǎng)，從而持續(xù)的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以使員工的工作情緒得以提升，培養(yǎng)員工之間良好的團(tuán)結(jié)精神，進(jìn)而提高員工操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，使其及時(shí)準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

四、能夠提升建筑企業(yè)的形象

將5S管理理念應(yīng)用于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中能夠在一定程度上使施工企業(yè)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，從而有效的提升企業(yè)的整體形象。5S管理能夠活躍員工團(tuán)隊(duì)的氣氛，改善其精神面貌，這樣施工人員就會(huì)在工作的過(guò)程中盡職盡責(zé)，改普員工的形態(tài)意識(shí)，最終使企業(yè)的形象得以有效提升。

綜上所述，5S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。