6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：隨著我國經濟的快速發(fā)展，作為企業(yè)現(xiàn)場管理最基礎的5S管理，在在各行各業(yè)的長期實踐和摸索中，已經得到了進一步的提升。在生產管理要求不斷提高的情況下，傳統(tǒng)5S管理已經發(fā)展為了精益5S管理。

5S管理咨詢

一、傳統(tǒng)5S管理

傳統(tǒng)的管理觀念認為，按嚴格的標準方法去工作和明確的分工能夠實現(xiàn)高效的生產目的，這種觀念確實為大批量生產方式帶來了很大益處，但現(xiàn)在已經不適合經濟發(fā)展形勢，并且不適于多種類小批量的新型經濟環(huán)境，同時也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力，使員工機械的重復工作，缺乏全局意識、合作意識和靈活應變的思維和創(chuàng)新能力；使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實際能力，從而使企業(yè)固化、保守，喪失創(chuàng)新的活力和前進的動力，精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標和適應企業(yè)規(guī)劃的前提下，加強相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現(xiàn)在管理內容的活動，稱為5S管理活動。

整理是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序，明確標示，不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。清掃是清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，清除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，提升人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人，是5S管理活動的核心。

二、精益5S管理

精益思想的核心是只關注生產客戶需求的產品質量，同時更好的為客戶解決實際問題和為客戶創(chuàng)造更高的價值，在這一過程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤，這也就是投入更少的人力和物力，利用合理的生產設備，在較短的時間內和有限的生產場地內快速的滿足市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也吸引更多的客戶，提供客戶需要的產品，保證質量。

將精益思想與良好的管理相結合，將5S管理對象從針對“物品”擴大到針對加工工藝“行動”“事情”的精益5S管理。

精益的5S管理的等級過程有：反應級的5S管理目標，員工有意識的對生產現(xiàn)場進行清潔和維護；過程控制級的5S管理目標，員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象，輕易地就能實現(xiàn)5S管理成果；系統(tǒng)化級的5S管理目標，員工主動的參與并改進現(xiàn)場的生產和管理制度，逐漸的消除不正確的行為；卓越級的5S管理目標，能夠持久改善和全員參與，形成高效的生產和運作體系。

現(xiàn)在，我國大部分企業(yè)處在傳統(tǒng)5S管理運用階段，認為做做掃除、貼貼標識就夠了，實則不然，我們要向精益5S管理邁進，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。