6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：7S管理已經(jīng)在我國眾多行業(yè)中推廣，它對企業(yè)管理者和被管理者雙方素質(zhì)的提升起著積極地促進作用。隨著新時代的到來，90、00后走入職場，在這種背景下，如何推行7S管理成為企業(yè)管理亟待解決的問題。

7S管理咨詢

在當代企業(yè)中，必然會有形形色色、年齡迥異、個性分明的不同人群組成。他們都要在企業(yè)中工作、成長，也終將都要企業(yè)做出應有的貢獻，因而從管理角度而言，要以最大限度發(fā)揮各群體的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。“90、00后”員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的關鍵力量，其獨有的外顯特征和特殊的成長經(jīng)歷、使得現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須順時應勢，創(chuàng)造性地采取行之有效的管理策略，才能使“90、00后”真正成為企業(yè)發(fā)展進程中的核心推動力量。

7S管理方法倡導以人為本的管理理念，倡導強健員工自身的綜合素養(yǎng)，倡導不分職務高低平等溝通、理解尊重共同進步的管理氛圍，其管理的理念正好契合“90、00后”員工的現(xiàn)實狀況；其管理要求提升的正是當前“90、00后”員工所欠缺的；其對管理者的要求和被管理者是一樣的，都需要不斷學習，認真細致、善于觀察、平等互助，以不斷應對外界環(huán)境及人員年齡結(jié)構(gòu)的變化而隨之變化的管理需求。

一、增強7S管理意識

首先通過7S整理，整頓、清掃、清潔工作的開展，讓“90、00后”員工邏漸提高認識，克制自身的浮躁情緒、樹立端正的工作態(tài)度。管理者通過7S管理的實施建立與“90、00后”員工平等交流的溝通機制、建立他們對工作的興趣。通過深入了解“90、00后”員工身處職場的真實想法，引導他們結(jié)合自身特點規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。在向他們傳輸管理理念和制度時，充分聽取他們大膽且創(chuàng)新的改善意見。必要情況下可讓其充當“策劃者”來完成管理創(chuàng)新，以突出他們對榮譽感的迫切需求，建立起他們在企業(yè)中責任主休的意識，從外因驅(qū)使其進步轉(zhuǎn)化為其自身內(nèi)因渴望工作進步，從而提升他們的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。通過員工間7S管理改善的實施，為其提供多平臺交流溝通的機會，增進不同年齡層員工的相互理解，改善員工之間的關系，培養(yǎng)他們的群體意識，團隊意識，關愛他人意識，從而不斷提升他們的團隊凝聚力，增強企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。通過7S管理安全、節(jié)約的理念，提高其認真工作的態(tài)度、增強防微杜漸的意識，使他們真正體會到工作的價值。

二、創(chuàng)造良好的7S管理實施環(huán)境和條件

通過7S管理“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的管理理念，讓“90、00后”員工自己策劃，自己著手改變和完善工作環(huán)境，優(yōu)化績效激勵方案，可以通過為執(zhí)行7S管理突出的員工或團隊設置專項獎金這一激勵手段，分配其自己支配，來購買其需要的工作及文娛設施，改善其工作條件，豐富其業(yè)余生活，為其創(chuàng)造義些軟硬件條件。通過7S管理定期查評比優(yōu)活動的開展，在團隊競爭中強化其在崗職業(yè)技能訓練，提升其在管理、技能操作等方面的水平和實際能力，使其更好的來承擔企業(yè)賦于他們未來的重任。

三、建立制度促進員工成長

通過7S管理潛移默化改變員工行為習慣，價值理念。提升員工的素養(yǎng)，進而對企業(yè)文化建設的加強與促進作用，幫助“90、00后”員工早日融人企業(yè)這個大家庭里，使其逐漸認同和支持企業(yè)的管理理念和制度。通過7S管理優(yōu)化薪資分配休系，讓“90、00后”員工一面比學趕幫，不斷進步；一面通過不斷地完善與提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平來提升其的薪酬待遇，讓其感知自己工作所體現(xiàn)的價值。將7S管理“執(zhí)行獎金”的分配到班組到人頭，也會在員工福利分配上實行自助化和多樣化，使他們充分體會到企業(yè)給予他們的溫暖和關愛。

“90、00后”將成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，他們是聰明的，奇思妙想的，面對他們的個性和經(jīng)歷，企業(yè)在7S管理的實施過程中，一定要因人而異，使“90、00后”發(fā)揮出最大的作用。