本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定《現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理?！冬F(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。

6S管理咨詢

（1）上班前

①所有人員必須按時出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。

②環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道內(nèi)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查機(jī)器設(shè)備、零配件、工具、物料、有無擺放整齊，有無異常；保障機(jī)器設(shè)備擺放整齊無故障、無灰塵。將所有物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）上班中

①機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

②對有油污、有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提高機(jī)器的使用壽命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。

③作業(yè)臺面要保持干凈，且臺上的物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

④作業(yè)員工作中要姿勢正確，不能隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。

⑤倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標(biāo)示清楚，一目了然，增強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。

⑥辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭不能有灰塵；有破損應(yīng)及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序地擺放于臺面上，保證需要的文件能夠馬上取出；經(jīng)常檢查電器開關(guān)、插座，預(yù)防用電事故。

（3）下班前

①各工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、機(jī)器看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮麗、整潔，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

②車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人下班前需檢查車間的水電安全隱患，確保無誤后方可離開現(xiàn)場。

③下班時排隊打卡，統(tǒng)1.整齊有序地走出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊精神。