6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動(dòng)參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。

1、總則

（1）制定目的

為激發(fā)員工在6S管理改善提案活動(dòng)的中主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹(shù)立全體員工的改善意識(shí)，特制定本制度。

（2）適用范圍

凡本公司正式員工，不論等級(jí)，只要提交的改善提案通過(guò)審核并實(shí)施，即可依照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)

①提案評(píng)審小組由6S管理推行小組成員組成，具體負(fù)責(zé)改善提案的評(píng)審工作。

②6S推行小組為改善提案的最終管理部門(mén)，負(fù)責(zé)提案的收集、整理和等級(jí)確定，并負(fù)責(zé)改善提案的實(shí)施監(jiān)督。

2、改善提案規(guī)定

（1）提案方式

①個(gè)人提案。任何員工均可以個(gè)人名義提出提案。

②團(tuán)體提案。兩人以上以小組、班組、車(chē)間、部門(mén)為單位提出提案。

（2）提案受理的內(nèi)容

①凡對(duì)公司6S管理管理改善、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)有益的改善意見(jiàn)、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容，如表4、3-6所示，共有13個(gè)方面的內(nèi)容。

6S管理咨詢

②對(duì)本公司6S管理管理改善、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)益的改善意見(jiàn)、構(gòu)想，不屬于受理范圍。即為提案不受理內(nèi)容，共6個(gè)方面。

提案不受理內(nèi)容

3、提案方法

（1）提案者以“提案改善表”或提案改善報(bào)告的方式提出。

（2）使用“提案改善報(bào)告”的方式，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)必要的事項(xiàng)，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說(shuō)明書(shū)等，均可以附件方式一并提出。

（3）在6S推行工作中，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)6S推行有較大改善作用的個(gè)案，可由6S小組向該部門(mén)推薦，再由該部門(mén)按本制度提出提案。

4、評(píng)審方式

對(duì)改善提案采用隨到隨審的方式。

5、評(píng)審流程

（1）提案者填寫(xiě)“提案申請(qǐng)表”或撰寫(xiě)“改善提案報(bào)告”。

（2）提案者將提案交給本部門(mén)的主任或經(jīng)理進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性和實(shí)效性。

（3）部門(mén)主管初審后，上交6S推行小組進(jìn)行評(píng)審。

（4）6S推行小組綜合論證通過(guò)后，實(shí)施改善活動(dòng)，并給予提案者獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）6S推行小組綜合論證未通過(guò)，則進(jìn)行相應(yīng)退稿處理。

6、提案獎(jiǎng)勵(lì)方法

（1）提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

提案評(píng)審的指標(biāo)及所占比例。

提案評(píng)審的指標(biāo)及所占比例

（2）提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金如圖所示。

提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金

7、其他事項(xiàng)

（1）同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，若為同時(shí)提出，則視為聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。

（2）同一改善提案由多人共同提出的，其獎(jiǎng)金平分。

8、附則

（1）本改善提案辦法的解釋權(quán)歸6S推行小組所有。

（2）本改善提案制度經(jīng)6S推行小組全體審議、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交6S管理推行小組頒布實(shí)施，修訂或終止時(shí)亦同。