本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：科學(xué)的6S個(gè)人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個(gè)人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動(dòng)中的權(quán)責(zé)，也需據(jù)此明確考核后的獎(jiǎng)懲措施。《6S個(gè)人考核制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。

1、目的

配合公司6S管理活動(dòng)長期深入開展，提升操作現(xiàn)場管理水平，把6S管理活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。

2、權(quán)責(zé)

（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S管理維持、改善的全面監(jiān)督。

（2）部門經(jīng)理（助理）：是部門6S管理操作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6S管理維持、改善活動(dòng)的管理并組織本部門人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全過程，檢查執(zhí)行后結(jié)果，對違反6S管理規(guī)定個(gè)人進(jìn)行處罰，公布檢查結(jié)果。

（3）主管、組長、班長：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過程、檢查操作結(jié)果，對違反6S管理規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見。

（4）值日員工：負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃監(jiān)督及按“6S管理區(qū)域清掃責(zé)任表”進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況

（5）員工：負(fù)責(zé)按制度操作6S管理，并積極參與改善創(chuàng)新活動(dòng)。

（6）行政部：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，收集相關(guān)記錄并對全公司6S管理結(jié)果進(jìn)行匯總與考核。

3、管理規(guī)定

（1）檢查

①檢查頻率，內(nèi)容如圖所示。

6S管理咨詢

②檢查方式

檢查采取不定時(shí)方式，以“6S管理日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為檢查依據(jù)，對員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進(jìn)行檢查。

③檢查中不符合項(xiàng)的處理

檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符6S管理要求的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)場與基層管理人員或員工進(jìn)行溝通（糾正）確認(rèn)，將不符合現(xiàn)象在“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”上詳細(xì)記錄，生產(chǎn)區(qū)的組（班）長，區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的“日常6S管理個(gè)人考核記錄表”記錄。

（2）考核

①考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，具體如圖所示。

6S管理個(gè)人考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

②考核形式

考核分四個(gè)層級的形式開展，如圖所示。

6S管理個(gè)人考核形式

③考核依據(jù)

考核以“6S管理日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求”為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣1分；各級考核人員須及時(shí)把“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”的不符合項(xiàng)按分制轉(zhuǎn)制成“日常6S管理個(gè)人考核記錄”。每月四號前由總經(jīng)理審核后將“6S管理不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”“日常6S管理個(gè)人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。

④考核評分，具體內(nèi)容如圖所示。

6S管理個(gè)人考核評分細(xì)則