6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著精益生產(chǎn)方式的推廣，6S作為該生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和重要組成部分，迅速被廣大企業(yè)所推崇。6S是在5S管理的基礎(chǔ)上的一個(gè)升級(jí)，具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S管理內(nèi)容

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

如何有效地保證保障企業(yè)6S管理長(zhǎng)期推行下去？企業(yè)管理模式改革不是一時(shí)興起，需要長(zhǎng)期推行實(shí)施下去，才會(huì)有所成效。接下來(lái)為大家分享以下6招。

01、指定6S稽核負(fù)責(zé)人員

企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強(qiáng)，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當(dāng)6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對(duì)各部門的6S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查和糾察企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行6S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng)。

02、嚴(yán)格“四查”制度

各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查）制度，各級(jí)管理人員切實(shí)貫徹“隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、隨人”的“走動(dòng)式督導(dǎo)”。

03、追蹤改善成果

6S稽查的問(wèn)題點(diǎn)，需要改善前后的對(duì)比（改善前后文字描述、改善前后照片對(duì)比），需要有問(wèn)題改善達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)（《6S問(wèn)題改善達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》需要定期全廠公布，并呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理）。

04、評(píng)分系統(tǒng)

《6S的稽查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤（排名表的公布，其本身對(duì)6S執(zhí)行差的部門和班組就是一種有力的鞭策）。

05、6S績(jī)效考核

嚴(yán)格執(zhí)行6S績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績(jī)效考核時(shí)必須注意以下三點(diǎn)：

第一，績(jī)效指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的6S績(jī)效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)成率85%、6S問(wèn)題票整改達(dá)成率90%、6S改善提案員工參與率80%；

第二，績(jī)效考核方法必須具體詳實(shí)、具有實(shí)際操作性，如績(jī)效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計(jì)；

第三，績(jī)效考核獎(jiǎng)懲必須“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”。除了利用體系化的制度保障6S的長(zhǎng)期維持外，企業(yè)在推行6S管理中必須“與時(shí)俱進(jìn)”，對(duì)6S管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型6S的推行過(guò)渡到改善型6S的實(shí)施。

06、6S管理工具

6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下兩個(gè)：

1、看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

2、Andon系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)（ANDON，也稱：安燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具。Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

最后，6S在企業(yè)的持續(xù)推行，是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。