6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個(gè)詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？

所謂的5S現(xiàn)場管理只不過是企業(yè)的形象工程，一個(gè)制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現(xiàn)場管理，要知道，5S可是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的工業(yè)法寶之一。

今天我們就來看看，曾經(jīng)被你忽視的5S現(xiàn)場管理有多重要！

5S現(xiàn)場管理

No.1

現(xiàn)場管理的重要性

所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。

如果說，曾經(jīng)現(xiàn)場管理人員扮演的是被動執(zhí)行的角色，那么如今面臨瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應(yīng)速度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，就必須重視現(xiàn)場的管理并賦予現(xiàn)場管理人員更大的責(zé)任。

No.2

5S管理之于現(xiàn)場管理的意義

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，5S是指5個(gè)以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SelSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)。

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場。商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性。

具體來說，5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的益處有：

提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

減少浪費(fèi)：門口的展品區(qū)雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放。

提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

降低成本：減少來回搬運(yùn)；

交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

No.3

企業(yè)如何實(shí)行5S現(xiàn)場管理

1. 制訂計(jì)劃，責(zé)任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。

建議每月初5S專項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門，各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計(jì)劃，再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實(shí)處。

2.正確處理“舍”、“得”關(guān)系

凡事有得就有失。5S現(xiàn)場管理要取得成效，也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。

空間上的處理。5S現(xiàn)場管理的第一項(xiàng)工作就是“整理”。“整理”就是整理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決舍棄。將無用物品整理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

時(shí)間上的處理。在企業(yè)，往往由于任務(wù)重、時(shí)間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時(shí)間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時(shí)還忙中出錯(cuò)，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實(shí)行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標(biāo)識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時(shí)間，但尋找必須品的時(shí)間則減少為零。

形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實(shí)力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程，因此要舍得花費(fèi)一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

效益上的處理。追求最大利潤和實(shí)現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯，也難立竿見影。于是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財(cái)力，看不到5S管理帶來的效益。實(shí)際上開展5S管理減少了尋找、搬運(yùn)的時(shí)間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確保科研和生產(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，預(yù)防各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠(yuǎn)地算。

3.標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達(dá)到這個(gè)目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長期堅(jiān)持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應(yīng)是開展5S管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)要將5S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

4.運(yùn)用目視管理，提高效率

現(xiàn)場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對策，防止錯(cuò)誤再發(fā)生的管理方法。

在5S管理活動中，目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用，如路標(biāo)、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識，安全色、安全標(biāo)志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否，且準(zhǔn)確性高。其中，看板管理的作用獨(dú)特，反映了一個(gè)部門的管理水平，如班組管理看板、質(zhì)量看板、計(jì)劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來，宣傳了本部門，同時(shí)可以促進(jìn)本部門的管理工作。

5.樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立5S樣板區(qū)非常重要。因?yàn)?S的開展必須結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為5S的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

6.細(xì)節(jié)著手，夯實(shí)基礎(chǔ)

“細(xì)節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細(xì)節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，5S管理中，應(yīng)對每個(gè)現(xiàn)場的5S推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排，保證不留盲點(diǎn)。對于每個(gè)部門或車間等基層單位來說，關(guān)注細(xì)節(jié)就更加的重要和必需。比如：對各種標(biāo)識、表格、標(biāo)牌都應(yīng)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對過道、會議室等公共區(qū)域的責(zé)任制要明確、認(rèn)真落實(shí)等。

7.檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備， 如不對其進(jìn)行有效地管理， 工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，對企業(yè)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。