6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過(guò)改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。

5S管理咨詢(xún)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。5S管理的具體做法之一是開(kāi)展“5S”活動(dòng)，“5S”的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。5S活動(dòng)是改善企業(yè)員工素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，無(wú)論施行什么樣的管理制度，都離不開(kāi)人的參與，都和人員的思想作風(fēng)、習(xí)慣、素養(yǎng)密切相關(guān)。經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)期不懈地開(kāi)展5S活動(dòng)，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風(fēng)及不良習(xí)慣，形成一種愛(ài)整潔，勤思考，善總結(jié)的良好風(fēng)氣。徹底改變企業(yè)人員的素質(zhì)面貌，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

通過(guò)5S管理教育，對(duì)新員工、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員等不同級(jí)別的對(duì)象進(jìn)行不同目的、不同項(xiàng)目為內(nèi)容教育，培養(yǎng)設(shè)備操作能手，提高設(shè)備維修技術(shù)，普及設(shè)備現(xiàn)代化管理知識(shí)，有效地提高全班員工的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的飛速發(fā)展。使員工都能自覺(jué)能動(dòng)地去關(guān)心設(shè)備，做到愛(ài)護(hù)設(shè)備就像愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，積極參與設(shè)備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設(shè)備改良改造活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智為生產(chǎn)服務(wù)，更好地保持設(shè)備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化設(shè)備管理首先規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、缺陷源和危險(xiǎn)源”。必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿(mǎn)足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

其次對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化管理。要保證在管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并將開(kāi)展5S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展‘5S管理’”為“我要開(kāi)展5S管理’”。如5S管理看板中一般提案、重點(diǎn)提案前后效果、效益對(duì)比；缺陷、缺陷率統(tǒng)計(jì)等。

推進(jìn)5S管理管理實(shí)踐證明，通過(guò)辦公區(qū)域定置、定位管理，5S管理為班組建設(shè)和發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提高了效率。

做好5S管理工作必須從以下幾方面著手：

(1)要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常工作，又要持續(xù)推進(jìn)5S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。

(3)明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。

(4)以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。

(5)強(qiáng)化5S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為5S管理踐行者。