本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心。

6S管理咨詢

在6S管理中，安全是指消除各種隱患，排除各種險(xiǎn)情，預(yù)防各種事故的發(fā)生，保障員工的人身安全，保證安全生產(chǎn)，減少意外事故造成的財(cái)產(chǎn)損失。

安全是所有行業(yè)里的重要問題，只有保障安全才能保證項(xiàng)目的實(shí)施，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，很多企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，事故的發(fā)生有時(shí)候會(huì)帶來不可彌補(bǔ)的損失，所以，安全管理不容忽視，企業(yè)有必要提前做好預(yù)防措施，不斷改善，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時(shí)，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險(xiǎn)行為屢禁不止。

這就是推行6S管理工作的難點(diǎn)所在，不僅要求我們?cè)诎踩鳂I(yè)指導(dǎo)書方面要寫得專業(yè)，更要求我們?cè)谂嘤?xùn)、考核和監(jiān)督方面更加具體，而且要求我們?cè)诎踩珮?biāo)識(shí)和提高員工的自覺性方面更進(jìn)一步。

所以6S推行中，對(duì)安全要尤其重視，當(dāng)然，這可以結(jié)合在整理，整頓、清掃中去建立程序在推行清潔和素養(yǎng)中提升自覺性。

另外，對(duì)企業(yè)來說推行6S就是要一定的資金投入。而在安全方面也必須投入一定量的資金，但由于一些企業(yè)主僅僅考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)投入的預(yù)防性或效果的隱含性(當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候起作用)棄之不理。這尤其在一些民營的企業(yè)較為明顯。

例如電視上經(jīng)常報(bào)道的某某皮革企業(yè)不重視環(huán)境空氣質(zhì)量導(dǎo)致員工癱瘓，或造成塵肺等。這類人為故意因素是由企業(yè)主造成的，而員工有時(shí)候是不情愿的，有時(shí)候是無知的。

這就需要我們構(gòu)建安全制度和監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)事故發(fā)生理論和預(yù)防原理，運(yùn)用系統(tǒng)的思維和安全的系統(tǒng)工程科學(xué)方法、技術(shù)，結(jié)合各自企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析危險(xiǎn)、危害事故成因和要素，掌握事故的發(fā)生規(guī)律，全員、全面、全過程、全天候地進(jìn)行安全預(yù)防工作，達(dá)到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都把安全放在首位。

從控制事故的源頭開始，層層設(shè)防，環(huán)環(huán)相扣，把“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，完善6S制度、安全制度，確保制度得到不折不扣地執(zhí)行。

健全安全監(jiān)督管理體制，除了進(jìn)行例行的6S檢查外。還要特別建立安全的檢查機(jī)制，從而形成對(duì)故意性不安全行為的有效監(jiān)督和約束機(jī)制。

當(dāng)然，同推行6S素養(yǎng)一樣，推行安全最終也是要形成安全良好習(xí)慣，甚至是形成企業(yè)的文化。安全制度的培訓(xùn)和教育，最終就是要把安全生產(chǎn)變成一種特定的文化，通過長期反復(fù)地刺激，使安全生產(chǎn)理念成為員工認(rèn)同并接受的價(jià)值觀。

因此，在實(shí)施6S安全時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)樹立以下6個(gè)理念。

1、價(jià)值創(chuàng)造理念

一說到安全，很多人在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣。這是對(duì)安全管理實(shí)質(zhì)的一個(gè)極大誤解。

之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個(gè)方面的原因。

（1）把安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全被看作是一個(gè)專業(yè)。與其它專業(yè)相比，安全對(duì)企業(yè)的效益是沒有貢獻(xiàn)的或是負(fù)面的貢獻(xiàn)。其實(shí)，無論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，安全是最根本的基礎(chǔ)和前提。

（2）被眼前的利益蒙住了眼睛。對(duì)安全工作的漠視而招來滅頂之災(zāi)的例子比比皆是。

（3）我們安全工作者的責(zé)任，我們一直在講“人的生命是無價(jià)的”“安全是最大的效益”等，但具體到安全管理能給企業(yè)帶來的好處都有哪些？除人的生命和健康以外還有什么好處？我們沒有把這筆帳給領(lǐng)導(dǎo)者算清楚。6S安全強(qiáng)調(diào)安全的價(jià)值創(chuàng)造理念，就是要加強(qiáng)這一方面的研究。

需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費(fèi)為抓手的6S安全管理，帶來的收益不僅僅是人的安全意識(shí)的提高，隱患的排除和事故的減少，同時(shí)也能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、主動(dòng)關(guān)愛理念

6S安全管理主動(dòng)關(guān)愛的理念以前很少被人們所重視。所謂主動(dòng)關(guān)愛，其含義是“在一個(gè)組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員工行為”。

主動(dòng)關(guān)愛理念主要包含三個(gè)層次的關(guān)懷。

（1）組織對(duì)員工的關(guān)愛。比如，員工的作業(yè)環(huán)境的改善和勞動(dòng)條件的改善；夏季的防暑降溫措施；員工的職業(yè)健康與衛(wèi)生措施等。

（2）上司對(duì)下屬的關(guān)愛。比如，對(duì)下屬安全行為的直接指導(dǎo)；對(duì)一直保持安全工作狀態(tài)的員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。

（3）員工之間的相互關(guān)愛。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時(shí)，能及時(shí)地糾正、制止和勸阻等。比起6S安全管理人員的專門檢查，員工之間的主動(dòng)關(guān)懷更能夠適時(shí)地、全面地、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不安全行為。

我們非常熟悉以人為本的理念，主動(dòng)關(guān)愛理念是人本理念的具體體現(xiàn)。他們的不同之處在于：以人為本理念更全面、更宏觀一些，而主動(dòng)關(guān)愛理念更“草根”、更易操作一些。

3、自愿自主理念

在企業(yè)調(diào)研的過程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“現(xiàn)在安全管理越來越不好干了，什么辦法都用過，剛開始還管點(diǎn)用，過后很快就沒有什么效果了；有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就不好使了呢？”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效果不那么如意。

6S安全管理有一個(gè)非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。“自愿”是針對(duì)員工個(gè)人的；“自主”是針對(duì)基層組織的。準(zhǔn)確的理解和實(shí)施自愿自主理念是解決當(dāng)前安全管理工作諸多困惑的“對(duì)癥良藥”。一切問題的根源來自“強(qiáng)迫”。如何調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與、自愿參加的積極性，如何提高基層組織自主管理的能力，是當(dāng)前企業(yè)安全管理的兩大課題。

4、改善優(yōu)先理念

我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在這些措施當(dāng)中，6S安全管理有一個(gè)重要的原則叫3E原則。

即采取教育培訓(xùn)措施(Education)：利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必需的知識(shí)和技能；懲治管理措施(Enforcement)：借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政乃至法律的手段約束人們的行為；工程技術(shù)措施(Engineering)：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。

那么，在這些措施當(dāng)中哪些措施是最可靠、最有效的？他們的優(yōu)先順序是什么？

對(duì)這個(gè)問題，東西方有不同的看法，不同的人觀點(diǎn)也不一樣。

6S安全倡導(dǎo)“改善優(yōu)先理念”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則。

6S安全認(rèn)為：人行為的錯(cuò)誤是造成事故的最重要原因，采取教育培訓(xùn)措施、管理懲治手段等規(guī)范人的行為，無疑是很重要的。但是，人的行為具有很大的不確定性，人的情緒、身體狀態(tài)、外部影響等都會(huì)影響到人的行為。總之，人，是最不可靠的。

3E措施當(dāng)中，工程技術(shù)措施是本質(zhì)化安全措施。在現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先實(shí)施技術(shù)改造、機(jī)構(gòu)和裝置的創(chuàng)新以及各類現(xiàn)場改善。在工程技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，配合教育培訓(xùn)措施、制度管理措施等。

5、安全，體現(xiàn)在行動(dòng)上

有這樣一個(gè)場景：一名焊工站在一個(gè)升降平臺(tái)上，正在為下料機(jī)的一處漏洞補(bǔ)焊作業(yè)，在他的身上披著安全帶，地面上站著三個(gè)人?？吹轿覀冏呓?，焊工停下手中的工作忙問下面的人：“掛在哪兒？”只聽下面有人說：“掛在旁邊的小管子上”。焊工把安全帶掛在了給下料機(jī)供油的直徑大約有12mm粗細(xì)的潤滑油管上。看到這種情況，我問下面的一位看似負(fù)責(zé)人模樣的高個(gè)子：“安全帶掛在那里合適嗎？”他說：“沒事。不過，也沒地方掛呀！”“檢修之前應(yīng)該把掛點(diǎn)確定好啊！”“老師說的是，這事兒還挺普遍的”。

事后，筆者在跟企業(yè)交流的時(shí)候講到了這件事：“高處作業(yè)要系安全帶，大家都能做到，但在作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)時(shí)安全帶掛在哪兒？事先沒有人考慮。所以造成披著安全帶找不到掛點(diǎn)。安全帶往往是個(gè)擺設(shè)，久而久之，大家就不嚴(yán)肅了。隱患，往往隱藏在細(xì)節(jié)里；安全，最終要體現(xiàn)的行動(dòng)上。”

6、“我的安全時(shí)間”

安全管理要“全員參與”的道理大家都懂得。安全管理是“一把手工程”大家也是贊同的。“安全第一”的位置和安全在單位的重要地位大家也是非常重視的。但具體到如何參與？在什么時(shí)間？要做些什么？往往就模糊不清了。由于沒有具體明確的工作項(xiàng)目和內(nèi)容，就會(huì)出現(xiàn)安全“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

任何一項(xiàng)管理工作，一旦失去了主動(dòng)，就不可能搞好。德魯克先生曾講過：“企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里，管理者的時(shí)間就在哪里”。各級(jí)管理者要落實(shí)對(duì)安全工作的“參與”，首先要落實(shí)“我的安全時(shí)間”。

比如6S安全管理為車間主任和作業(yè)長設(shè)計(jì)的“安全時(shí)間”是每月12小時(shí)，即“1112安全行動(dòng)方案”：每天1次重點(diǎn)危險(xiǎn)源檢查，時(shí)間4小時(shí)/月；每周1次安全行為觀察，時(shí)間2小時(shí)/月；每月1次安全工作例會(huì)，時(shí)間2小時(shí)/月；每月2次現(xiàn)場改善發(fā)表會(huì)，時(shí)間4小時(shí)/月。

6S安全關(guān)于管理者“安全時(shí)間”的理念，就是要把全員參與安全管理的行為具體落到實(shí)處。