本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：安全監(jiān)督是6S安全有效實施的保障。為此企業(yè)必須從機制和標準兩方面著手。

6S安全管理

1、安全檢查機制。

應(yīng)當建立公司級、部門級、崗位級的三級安全檢查機制，層層考核，互相監(jiān)督，設(shè)計安全檢查具體實施方案和安全檢查表，結(jié)合安全生產(chǎn)責任制，讓安全檢查落到實處。根據(jù)檢查結(jié)果，嚴格考核，獎罰分明，形成良性循環(huán)。

2、安全質(zhì)量標準。

根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標準化管理要求，全面推進安全質(zhì)量標準化工作，提高員工對現(xiàn)場危險源的辨識能力。對安全標志、設(shè)備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設(shè)施管理達到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)境三要素的和諧。

需要強調(diào)的是，班組長在班組安全工作中發(fā)揮著自己獨到的監(jiān)督作用，在6S管理中，一個班組的好壞與班組長是分不開的，那么班組長如何做到班組安全監(jiān)督？

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。作為企業(yè)的細胞，班組安全生產(chǎn)無疑是企業(yè)安全基石是否穩(wěn)固的重要保證。一線班組長，雖不算什么官，但要深知自己身上的責任重大。

要保證班組安全生產(chǎn)，切實發(fā)揮生產(chǎn)骨干的安全監(jiān)督作用，班組長應(yīng)當好安全監(jiān)督的“黑臉人”“內(nèi)行人”和“細心人”。

1、“黑臉人”

“黑臉人”就是班組長要時刻以“我是班組帶頭人，我要為班組安全負責”的強烈責任感來要求自己，敢于制止違章，糾正不安全行為，及時排查處理安全隱患。

2、“內(nèi)行人”

“內(nèi)行人”就是班組長必須具有過硬的安全知識、熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和處理解決現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的能力，否則就無法行使自己的權(quán)力和履行義務(wù)。在工作中，要嚴格安全按章作業(yè)、按標操作、干標準活，做到自身無違章，身邊無事故、無隱患。

3、“細心人”

“細心人”就是作為班組長，要經(jīng)常深入細致地排查好薄弱人物和現(xiàn)場隱患，有針對性地加以幫教和落實整改，保證班組安全生產(chǎn)。同時，“細心人”還應(yīng)體現(xiàn)在“望、聞、問、切”四個方面。

（1）“望”，就是通過察言觀色，細心觀察班組每名職工的神態(tài)、表情和舉止，從總體上把握每個職工的安全狀況，并從中初步排查分析出安全薄弱關(guān)鍵人，做到心中有數(shù);

（2）“聞”，就是要仔細聽取班組職工的談話和議論，從中獲取有價值的信息。人常說“言為心聲”，無論是班前、班中、班后，班組長對職工說的話要時刻留心揣摩，有時職工說兩句牢騷話，不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因促使他們發(fā)牢騷，既要聽“話中話”，又要分析“話外音”，這樣做起安全工作來才會有的放矢，事半功倍。

（3）“問”，就是變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工有情緒異常或有不安全行為時，要主動跟進詢問，掌握主動權(quán)。工作實踐告訴我們，有時對職工多說一句貼心話，多一份安慰和理解，就會減少事故的發(fā)生概率。

（4）“切”，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看、問，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱關(guān)鍵人。

此外，班組長在實際工作中還須做到“四勤兩準”，即：

①眼勤、手勤、腿勤、口勤;

②問題找的準，辦法定的準。

尤其是在關(guān)鍵時間、薄弱地點，職工容易出現(xiàn)麻痹松懈、盲目蠻干的情況時，作為班組長，更要勤看、勤跑、勤提醒，對隱患較大的問題，要敢于大膽批評、果斷制止、及時糾正，真正做到防患于未然。

正是在這樣的基層監(jiān)督機制下，企業(yè)也可以自下而上的真正實現(xiàn)安全，防患于未然。