6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場(chǎng)井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。

如果5S做的扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移5S自然會(huì)延伸一些界面。只要企業(yè)繼續(xù)沿著界面深化管理，他們往往可以取得良好的效果。

接口1、可視化。

簡單來說，做好5S，可視化也不會(huì)差。

5S中的區(qū)域標(biāo)識(shí)、定置管理、廣告牌宣傳都是可視化管理內(nèi)容。

視覺管理的三個(gè)境界；

第一，可見。東西一定要有存在的區(qū)域，區(qū)域一定要列出來，卡片一定要分類，賬目一定要一致。

第二，能看清楚。信息共享需要精準(zhǔn)，出現(xiàn)問題，清晰度提高。

第三，看得好。一目了然，一見鐘情，一步震驚，瀕臨。

接口2、TPM。

全員生產(chǎn)性維護(hù)通常指以設(shè)備為主要對(duì)象的全面生產(chǎn)性維護(hù)(Total Productive Maintenance)。全員生產(chǎn)性維護(hù)倡導(dǎo)員工自我維護(hù)模式，可以有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

5S是全員生產(chǎn)性維護(hù)的基石。全員生產(chǎn)性維護(hù)自我維護(hù)的七個(gè)步驟:

1.初始清洗；

2.疑難部位的發(fā)生來源及對(duì)策；

3.準(zhǔn)備好自修參考書草稿；

4.一般抽查；

5.自檢；

6.標(biāo)準(zhǔn)化；

7.實(shí)行自我管理。

接口三、安全管理。

安全從整改開始，最后整改。

5S中的每一個(gè)s都有助于安全管理。

對(duì)于一些企業(yè)來說，在5S的基礎(chǔ)上，將安全管理分開，進(jìn)行更細(xì)致、更專業(yè)的管理，也是一種非常好的做法。

接口四、問題解決。

其實(shí)第三次S掃包括對(duì)問題的抽查，通過它可以發(fā)現(xiàn)被人們忽視的問題。

這些問題中的大多數(shù)在技術(shù)上并不困難，因此更強(qiáng)烈地建議使用七不通過原則來處理它們:

1、找不到問題的根源；

2.找不到問題的責(zé)任人不會(huì)放過；

3.找不到解決問題的辦法；

4.改進(jìn)方法落實(shí)不到位；

5.問題責(zé)任人和員工未受教育；

6、沒有長期改進(jìn)措施；

7、未建立檔案。

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接口五、七浪費(fèi)。

消除七大浪費(fèi)是精益生產(chǎn)中眾所周知的概念。這個(gè)概念廣泛應(yīng)用于汽車等行業(yè)。

5S管理本身就是消除空間和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，沿著5S管理消除七大浪費(fèi)更符合邏輯。需要說明的是，很多企業(yè)提到的精益辦公的主體部分是5S加七大消除浪費(fèi)。

七大浪費(fèi)是:運(yùn)輸浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、行動(dòng)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過度加工、過度生產(chǎn)和不良浪費(fèi)。

接口六、標(biāo)準(zhǔn)化

第四個(gè)S清潔，即是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作。以此為基礎(chǔ)，何不將全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括：崗位說明書、員工守則、流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。

接口七、防呆法

防呆法常被人認(rèn)為是一高檔玩意兒。

5S中本就已經(jīng)包含較多的防呆法。舉例，比如 螺栓的緊固標(biāo)識(shí)、 儀表的讀數(shù)識(shí)別等。

接口八、職業(yè)禮儀

第5個(gè)S素養(yǎng)中包含了職業(yè)禮儀?？鬃釉唬?ldquo;禮者，敬人也；不學(xué)禮，無以立！”

職業(yè)禮儀通常包括：寒暄、著裝禮儀、電話禮儀、 就餐禮儀、 拜訪客戶禮儀等。

通過職業(yè)禮儀的訓(xùn)練，員工關(guān)系可更加融洽，同時(shí)更具有職業(yè)風(fēng)范。