本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現場管理的7大浪費。

1、 庫存的浪費

庫存的浪費主要指：大量成品未及時發(fā)運，長期占用庫房場地及資金，部分成品形成呆滯品；增加庫房管理難度。

庫存的浪費是所有浪費中最大的浪費，庫存是最容易出問題的環(huán)節(jié)，也會掩飾企業(yè)存在的諸多問題。

庫存的浪費的產生原因主要在于如下方面：

①均衡化生產體制不健全；

②多準備些庫存是交貨期管理的基本意識；

③設備配置不合理；

④提前生產；

⑤在等活的時期人員過剩。

為解決庫存的浪費，企業(yè)可采取的對策有下面幾個：

①庫存意識的改革

②U型設備配置

③均衡化生產

④生產流程調整順暢

⑤看板管理的貫徹

⑥快速換線換模

⑦生產計劃安排考慮庫存消化

在這一過程中，企業(yè)也需注意：

①庫存是萬惡之源；

②降低安全庫存。

2、 動作的浪費

動作的浪費主要指：不產生附加值的動作、生產效率低下的動作。

動作的浪費的產生原因主要在如下環(huán)節(jié)：

①作業(yè)流程配置不當

②無教育訓練

③設定的作業(yè)標準不合理

為解決動作的浪費，企業(yè)可采取的對策如下：

①連續(xù)流生產，連續(xù)作業(yè)的形成，如圖所示。

②生產線U型配置

連續(xù)流生產

③標準作業(yè)之落實

④動作經濟原則的貫徹

⑤加強教育培訓與動作訓練

在這一過程中，企業(yè)也需注意如下情況：

①補助動作的消除

②作業(yè)標準

③預定時間標準原則（PTS）

想要妥善解決動作的浪費，企業(yè)仍需遵循以下10大原則：

原則1、取消不必要的動作

具體內容如圖所示：

取消不必要的動作改善前后對比

原則2、減少視覺的移動

具體內容如圖所示：

減少視覺的移動改善前后對比

原則3、材料和工具放在前方最近位置

具體內容如圖所示：

材料和工具放在前方最近位置改善前后對比

原則4、材料和工具的位置要與作業(yè)順序相匹配

具體內容如圖所示：

材料和工具的位置與作業(yè)順序匹配改善前后對比

原則5、取出、放回要方便

具體內容如圖所示：

取出、放回改善前后對比

原則6、利用沒有成本的動力或重力

具體內容如圖所示：

利用沒有成本的動力或重力改善前后對比

原則7、避免Z形動作或急劇的方向轉換

具體內容如圖所示：

避免Z形動作或急劇的方向轉換改善前后對比

原則8、動作在最短距離內進行

具體內容如圖所示：

動作在最短距離內進行改善前后對比

原則9、器具/工具統(tǒng)合

具體內容如圖所示：

器具/工具統(tǒng)合改善前后對比

原則10、要可以先入先出

具體內容如圖所示：

可以先入先出改善前后對比

3、不良品的浪費

不良品的浪費主要指：原材料的浪費、開動率低下、檢查的浪費、客戶索賠引起的企業(yè)信用低下、庫存增加、再生產浪費。

不良品的浪費的產生原因主要因為以下問題：

①對可能產生不合格產品的意識薄弱

②在生產過程中不注重產品質量

③檢驗中心的檢驗標準不完善

④功能性檢測、教育培訓體制不健全

⑤客戶對質量要求過多

⑥缺乏標準作業(yè)管理。

為解決不良品的浪費，企業(yè)可采取的對策如下：

①產品質量是在工序中創(chuàng)造的

②堅持貫徹自動化和三現主義

③制定培養(yǎng)相關意識的對策

④通過不斷問為什么的對策防止問題再次發(fā)生

⑤引進預防錯誤的措施

⑥確立產品質量保證體系

⑦使改善活動和質量體系（ISO9001）相結合。

在這一過程中，企業(yè)也需注意：

①工序中創(chuàng)造

②堅持自動化