本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫道：“改善：持續(xù)不斷地改進工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營理念。”

越來越多的企業(yè)開始強調(diào)改善，并以6S管理作為企業(yè)持續(xù)改善的重要方法，其原因就在于：改善相比于創(chuàng)新，雖然每次改善的效果較為微少，但卻能在全員參與中，積少成多，為企業(yè)帶來更明顯的競爭力提升，如圖所示，為創(chuàng)新與改善對比。

創(chuàng)新與改善效果對比

改善提案活動，是以激發(fā)員工潛能，鼓勵員工立足自己的工作崗位，圍繞提高質(zhì)量、提高效率、降低勞動強度和成本消耗等方面的內(nèi)容，自主提出改善方案并加以實施的一種全員參與的管理活動。

改善提案活動，為員工搭建一個挖掘潛能、施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺,同時,也是體現(xiàn)尊重員工的一個很好的平臺。

改善提案活動是讓企業(yè)全體員工參與管理、尤其是現(xiàn)場管理的一種好方法。但是，大多數(shù)企業(yè)的改善提案活動都虎頭蛇尾或者蛇頭蛇尾，無法有效開展或持久開展。無法持續(xù)開展的原因之一，是企業(yè)缺乏對改善提案活動的完整認知。

1、活動目的與意義

（1）改善提案活動的目的

提升員工士氣，促使品質(zhì)更向上，促使成本更降低，促使效率更提高，促使現(xiàn)場更安全，促使環(huán)境更優(yōu)美。

（2）改善提案活動的意義

暢通企業(yè)內(nèi)部溝通，有效調(diào)動員工積極性，促進員工自主管理、自主提高，運用集體智慧，共謀公司發(fā)展。

2、活動作用

提案是改善最有效的措施之一。通過發(fā)揮員工的構(gòu)想，針對6S管理標準化模式活動管理中的問題，提出創(chuàng)新的意見或方法，企業(yè)可以不斷提高6S管理標準化模式活動管理效果。

開展改善提案活動，可鼓勵員工主動、積極地參與持續(xù)改善活動，實現(xiàn)員工的自主管理，從而提升員工整體素質(zhì)。

改善提案活動的作用主要包括：

（1）順利解決6S管理標準化模式活動中的各種問題。

不同部門和崗位人員針對其工作實際，提出各種具有創(chuàng)新性和實效性的改善提案，能夠有效解決6S管理標準化模式活動中的問題。

（2）培養(yǎng)各階層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識。

深入持久地開展改善提案活動，可有效地提高各階層人員自我改善的意識，從而發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。

（3）增進各階層人員的交流溝通。

通過開展改善提案活動，可增加管理人員與現(xiàn)場人員接觸的機會，增進雙方的了解和交流，有利于形成良好的處理問題的氛圍。

3、活動形式

對改善提案，不同的公司有不同的形式，只要設(shè)計的提案形式方便實用即可。改善提案主要包括以下四部分。

①現(xiàn)在的問題點：描述現(xiàn)在的狀況，要簡明扼要。同時，配以圖表說明。

②提案改善點：闡述問題解決的方法、改善達到的標準要求，以及預(yù)期達到的效果。

③評審小組的評價：提案評審人員根據(jù)有關(guān)要求，公正地評價提交的文字改善提案，以及確定獎勵等級。

④二次評審：經(jīng)一次評審合格后，在實施中確認有優(yōu)秀效果的，經(jīng)二次評審，確定最終的獎勵等級。

雖然提倡改善，但創(chuàng)新在質(zhì)量管理的推行上也極為重要，在標準化里常常談到質(zhì)量管理是運用統(tǒng)計方法與標準化等方法維持質(zhì)量于穩(wěn)定狀態(tài)，在遇到質(zhì)量異常時，要追查原因及采取矯正措施，使異常狀態(tài)恢復(fù)正常。與此同時，企業(yè)也要對標準進行不斷地改善，避免管理或技術(shù)僵化。

因此，企業(yè)在推行質(zhì)量管理與標準化的同時，要推動改善，使兩者互補缺點。要推動改善則必須有創(chuàng)新的精神，廣泛收集各種意見。美國或日本的許多企業(yè)在實踐中都會雙管齊下：一方面，推行品管與標準化；另一方面，積極推動改善工作，設(shè)計出提案制度、品管圈或無缺點運動等形式。