6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。

對于企業(yè)來講，6S是一種態(tài)度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。6S管理活動的推行不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。

現(xiàn)場6S管理

第一，對管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常事件時時、處處都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人、機、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場井然有序是管理者的基本能力。

第二，對員工來說，6S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場混亂，就難以避免工具找不著，設備經(jīng)常壞， 物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場，質(zhì)量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。

第三，6S是基礎，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO 等活動的推行就會事半功倍，否則就如同開拖拉機上高速公路。

第四，6S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而6S是企業(yè)管理水平的指示器，連6S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競爭力值得懷疑。

企業(yè)6S管理具有以下三個基本意義：

?基礎管理提升和強化：

內(nèi)部推進企業(yè)各項管理活動的深入，管理更切合企業(yè)實際，和諧運營；外部形成良好的社會形象與產(chǎn)生良好的社會美譽度。

?理念認同與素養(yǎng)形成：

形成企業(yè)合力，消除企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部障礙，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，提升企業(yè)運營效率。

?責任意識培育與養(yǎng)成：

對崗位負責，對企業(yè)負責，消除責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，確保責任區(qū)內(nèi)現(xiàn)場整潔與形象保持，確保責任區(qū)內(nèi)的活動與銜接不影響相鄰環(huán)節(jié)的效率。

6S管理活動的七大原則：

領導作用

企業(yè)任何管理活動的開展與深入離不開領導的重視與推進。領導者起著關鍵作用。

全員參與

企業(yè)的6S管理不僅需要最高管理者的正確領導，還要全員的參與，必須對職工進行6S管理理念、職業(yè)道德、顧客中心意識、 崗位技能、業(yè)務知識和敬業(yè)精神的教育，提升素養(yǎng)，激發(fā)工作積極性和責任感。

過程管理

6S是一個動態(tài)改進與提升的管理活動。企業(yè)應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。

顧客滿意

組織依存于顧客，組織內(nèi)部下道工序是上道工序的顧客。企業(yè)應當了解顧客當前和未來的需求，并爭取超越顧客期望。

基于事實的決策

決策需要占有大量的信息和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查研究和分析，確立若干方案，進行比較、論證、評價、分析，然后進行優(yōu)化作出決策。

持續(xù)改進

持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀、分析原因、建立目標、實施措施、解決問題、測量、驗證和分析結果，并把有效的措施和方法納入更改文件中去等活動。

系統(tǒng)思考

將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。確保企業(yè)運營中的質(zhì)量、安全、效率與效益目標的實現(xiàn)。