6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

現(xiàn)場(chǎng)6S管理

第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；

第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理呢？

第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更難管理；

第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，在座的各位都是資質(zhì)較老的員工，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。記得我是97年10月份進(jìn)公司，當(dāng)時(shí)在總公司碼頭，有1000多個(gè)人應(yīng)聘，最終招了20多個(gè)人，我當(dāng)時(shí)的體質(zhì)也不差，但我們?cè)趯Ｓ?xùn)時(shí)，我是站在最后一個(gè)，個(gè)子最小。在當(dāng)時(shí)，你不錄用他，他可能會(huì)求著著你，就算罰他1000或2000都無所謂，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺得被忽視。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。

第一點(diǎn)，我們先講一下安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來說，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來說，我們?cè)谧母魑粠缀醵家B(yǎng)家糊口，如果因?yàn)榘踩鹿蕯嗔艘粭l腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí)，如果我們都沒有這個(gè)意識(shí)，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？

我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對(duì)家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個(gè)例子，G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識(shí)，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對(duì)他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個(gè)安全意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，他們就不會(huì)在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對(duì)他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個(gè)會(huì)跟他們講一下，而不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對(duì)其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。

三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì)很感動(dòng)，也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對(duì)他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里，問題還是沒有得到解決。

我舉個(gè)例子，在K車間有一個(gè)裝頭尾板的員工，個(gè)子比較高，在拆尾板的時(shí)候姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，看起來做的很辛苦。由于他的整個(gè)身體是往前傾斜的，失去了身體的平衡，存在安全隱患，另外也使得他的身體感覺很辛苦。當(dāng)時(shí)我就告訴他正確的方法應(yīng)該怎么去做，并示范給他看，然后他試著做了一會(huì)兒，覺得這種方法是正確的，臉上產(chǎn)生一種很開心的笑容，讓人覺得很欣慰。類似于這樣的問題，從表面上看，他并沒有違章，但是那種錯(cuò)誤的姿勢(shì)去拆尾板很容易讓人產(chǎn)生疲勞，進(jìn)而導(dǎo)致思維反應(yīng)慢，在我們這種生產(chǎn)節(jié)奏很快的環(huán)境中很容易出現(xiàn)問題，另外長(zhǎng)時(shí)間保持那種錯(cuò)誤的姿勢(shì)會(huì)讓腰椎盤承受不了，那個(gè)員工做了幾天可能就會(huì)離開，增加了人員流失率，所以一個(gè)小小的動(dòng)作就會(huì)導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候就需要我們幫助和指導(dǎo)他們。

在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長(zhǎng)多去說，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對(duì)他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。

記得我在K車間做副主任的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有個(gè)離心機(jī)的螺絲松動(dòng)了，機(jī)修去擰緊螺絲，但一個(gè)吊機(jī)手仍然將一條管模放到這個(gè)離心機(jī)上，那個(gè)機(jī)修不讓他這樣做，于是吊機(jī)手就用管模去撞那個(gè)離心機(jī)以示不滿，我立刻把班長(zhǎng)叫過來，要求對(duì)吊機(jī)手進(jìn)行處理，班長(zhǎng)卻說現(xiàn)在吊機(jī)手很缺乏，對(duì)他進(jìn)行處罰會(huì)影響生產(chǎn)，我向占經(jīng)理請(qǐng)示，占經(jīng)理說馬上停產(chǎn)整頓。最后吊機(jī)手罰款500元，停工一個(gè)星期，班長(zhǎng)罰款300元，停工三天。從表面上看，這樣做是有點(diǎn)過分，但實(shí)際上一點(diǎn)也不過分，吊機(jī)手用管模撞離心機(jī)這種行為是很惡劣的，必須嚴(yán)肅處理。

接下來我再講講對(duì)物的管理，在生產(chǎn)過程中，因?yàn)槲锲返膿p壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地?cái)[放車間里的物品，及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子，曾今在C車間，一條螺旋放在臺(tái)前，一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果把腿折斷了，這就是因?yàn)槲锏姆前踩芾硭斐傻摹?/p>

作為車間主任，我們一定要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對(duì)車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺(tái)電機(jī)或有幾個(gè)剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢？

第三個(gè)方面是管理的欠缺，包括：

1、在公司，對(duì)安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的，但在工作中沒有實(shí)施，沒有將其落實(shí)到位；

2、沒有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來規(guī)范員工的行為；

3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識(shí)，有的不能發(fā)現(xiàn)問題，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的方法，還有的人為了最求產(chǎn)量，對(duì)員工的違章睜一只眼閉一只眼。

我們提高產(chǎn)量，并不是通過違章來達(dá)到，我曾經(jīng)在開會(huì)的時(shí)候講過，主要是通過提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就解決一個(gè)問題，這樣就會(huì)少一個(gè)問題，降低安全事故發(fā)生的頻率。另外，目前還存在管理的隨意性，例如我們?cè)诙褬斗矫娴墓芾砭秃茈S意，以前在我們的三號(hào)場(chǎng)地，各種型號(hào)的樁堆放在一起，不僅給盤點(diǎn)造成了困難，而且還存在著安全隱患，后來在安總的帶領(lǐng)下通過20天的整頓，要求將各種型號(hào)的樁按規(guī)定堆放，最后堆場(chǎng)看起來一目了然，也不存在安全隱患，還給盤點(diǎn)帶來了方便，這就是我們管理的隨意性所造成的問題。

第四個(gè)方面是觀念差

我們都知道，生產(chǎn)車間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀，對(duì)于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。

例如，有些車間因?yàn)檎麴B(yǎng)池漏氣，車間內(nèi)的溫度比其他車間內(nèi)的溫度要高幾度，但是車間主任卻不重視，不去解決其存在的安全隱患，結(jié)果使生產(chǎn)環(huán)境變得更差，同時(shí)也容易引發(fā)安全事故并造成資源浪費(fèi)。所以在改善員工生產(chǎn)環(huán)境方面，我們雖然暫時(shí)沒有很先進(jìn)的方式方法，但是我們可以做好細(xì)節(jié)方面的完善，比如保證車間里的每一個(gè)排風(fēng)扇的正常運(yùn)行等；在改善員工生活環(huán)境方面，我們給員工的宿舍安裝空調(diào)，為員工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，這樣他們能夠休息好，才能在工作時(shí)保證良好的精神狀態(tài)，從而提高工作效率。

接下來，我們?cè)僦v一下關(guān)于噪音方面的問題，目前我們還沒有一個(gè)很好的方法來解決離心機(jī)噪聲大這個(gè)問題，但是同樣有的車間離心機(jī)的聲音比其他車間離心機(jī)的聲音要大，作為車間主任應(yīng)該有這方面的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，造成這種現(xiàn)象的原因主要有管模變形、離心機(jī)不水平導(dǎo)致管模跳動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了問題就要及時(shí)解決問題，對(duì)管模進(jìn)行維修，把離心機(jī)水平調(diào)好，這樣既減少了一些噪音，同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量也得到了保證。另外車間里的衛(wèi)生環(huán)境也很要注意，如果走進(jìn)車間，到處都是垃圾、污水，物品隨意擺放，小到影響員工的心情，大到可能會(huì)引發(fā)安全事故。

第二點(diǎn)，我們講講怎樣抓好質(zhì)量

我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)我們的樁就賣不出去，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個(gè)方面來抓好質(zhì)量：

一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。

二是設(shè)備，在我們公司，因?yàn)樵O(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證管樁質(zhì)量的前提條件，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的管樁。例如，公司的2號(hào)離心機(jī)因?yàn)橹虚g一組輪子比其他的高出了差不多兩公分，不能再繼續(xù)使用，必須進(jìn)行維修，否則就會(huì)造成質(zhì)量問題。作為車間主任，我們必須要了解設(shè)備的性能，跟蹤設(shè)備運(yùn)行的狀況，減少因設(shè)備問題而引發(fā)的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)我們的拌合樓的秤不準(zhǔn)時(shí)，如果不及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，那么可能會(huì)導(dǎo)致沙石少料，生產(chǎn)出來的管樁強(qiáng)度不夠，很容易導(dǎo)致爛樁。針對(duì)離心機(jī)來說，我們要把管模放在離心機(jī)上觀察其是否水平，必須要求機(jī)修保證其跑輪的間距符合標(biāo)準(zhǔn)。

三是現(xiàn)場(chǎng)操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場(chǎng)操作方面去發(fā)現(xiàn)問題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時(shí)間縮短，這樣生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的。

另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過車間里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如管模因長(zhǎng)時(shí)間使用造成變形，模邊和齒口嚴(yán)重磨損，即使將合模螺絲擰的再緊都可能會(huì)造成跑漿，像這種情況就不是員工的問題，屬于管理上的問題，我們應(yīng)該定期對(duì)其管模進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn)。

第三點(diǎn)，我們來講講效率

跟其他同行業(yè)公司相比，建華的生產(chǎn)效率是比較高的。一個(gè)車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，作為車間主任要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計(jì)劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第四點(diǎn)講的是物耗

目前有些車間主任和班組長(zhǎng)沒有節(jié)約的意識(shí)，更不用說把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。在滿足工藝要求的前提下，并保證管模、離心機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將體積系數(shù)由原來的1.08降低為1.06，減少物耗，這就是一種節(jié)約。還有脫模劑的使用，直接使用不會(huì)粘皮，但是通過做實(shí)驗(yàn)，檢查、跟蹤脫模劑的濃度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同樣也不會(huì)粘皮，我們就按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，這也是一種節(jié)約，可能大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢，一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計(jì)起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全。比如說合模螺絲，有的車間里管模缺少幾個(gè)合模螺絲或者合模螺絲磨損，但是為了節(jié)約并不及時(shí)進(jìn)行跟換補(bǔ)全，這是一種錯(cuò)誤的思想，表面上看，是為公司節(jié)約了輔料，降低了成本，實(shí)際上給公司帶來了更大的損失，因?yàn)楹夏Ｂ萁z的缺損會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題，生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的，所以本質(zhì)上看，這是一種浪費(fèi)。

對(duì)于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問題并及時(shí)解決，如果等到問題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本，舉一個(gè)我自己的例子，我當(dāng)時(shí)是G車間的車間主任，由于空氣壓縮機(jī)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有檢修，于是讓機(jī)修盡快對(duì)其進(jìn)行檢修，但第二天是轉(zhuǎn)班，機(jī)修要檢修其他設(shè)備沒有及時(shí)對(duì)這個(gè)空氣壓縮機(jī)進(jìn)行檢修，結(jié)果把空氣壓縮機(jī)的缸體和外殼都打爛了，一下子就損失了幾萬塊，我也被罰了一千塊，這就是因?yàn)閷?duì)設(shè)備沒有進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修所導(dǎo)致的事故。

另一方面，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果，舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在使用的是懸掛式張拉機(jī)，跟以前相比有很大的改進(jìn)，原來的立軸式張拉機(jī)在使用過程中，如果調(diào)整不好，很容易成角度張拉，導(dǎo)致螺桿容易被拉彎，一年差不多要使用500條螺桿，通過技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在就不在需要使用那么多的螺桿，為公司每年節(jié)省了幾十萬元的成本。對(duì)于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出

現(xiàn)的問題，結(jié)果造成浪費(fèi)；

二是工作沒有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通，例如，在主生產(chǎn)車間沒有將半成品的樁及時(shí)拉入高壓釜內(nèi)或者是場(chǎng)地沒有將成品樁及時(shí)拉出高壓釜，而鍋爐房還是照樣使用同樣量的煤，繼續(xù)往高壓釜內(nèi)輸送蒸汽，造成資源的浪費(fèi)；

四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢，對(duì)公司來說也是一種浪費(fèi)；

五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會(huì)造成浪費(fèi)；六是違章作業(yè)。

第五點(diǎn)講的是培訓(xùn)

作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識(shí)，切不可有“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的觀念；

第二個(gè)，知識(shí)的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的培訓(xùn)，比如裝頭尾板的，做班長(zhǎng)的，做組長(zhǎng)的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會(huì)等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)

主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會(huì)在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。

首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。

第二個(gè)是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

第三個(gè)是清掃，自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個(gè)舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。

第四個(gè)是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

第五個(gè)是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個(gè)車間就會(huì)形成一個(gè)非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。

第六個(gè)是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。