什么是7S管理？

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：7S管理是企業(yè)精細管理的基礎，是一種執(zhí)行力較強的企業(yè)文化。7S指的是在作業(yè)現(xiàn)場，對人員、設備、材料、方法、環(huán)境等作業(yè)要素進行有效的管理，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個要素，其內容如下：

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節(jié)約：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理咨詢

為什么要推行7S管理？

我們不妨先列舉工作中時常遇到的“尷尬”：

1.急等要的東西找不到，桌面上擺得零零亂亂

2.沒有用的東西堆了很多，不處理又占用空間

3.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒

4.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ，環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

5.庫房堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間......

然而，這些“尷尬”的背后更是意味著諸多風險：

1.員工工作情緒受影響

2.因標示不清而造成物品誤用

3.阻礙工作效率

4.造成職業(yè)傷害、災難

5.減少設備、儀器或量具的精度及使用壽命......

為了規(guī)范辦公室環(huán)境秩序、提高生產效率和效能，促進全員養(yǎng)成良好的工作習慣，切實提高全員職業(yè)素養(yǎng)，“領航”班組現(xiàn)從7S管理七個要素逐一對應，大力推行7S管理。

整理

1.每月盤點文件（包括電子文檔），把文件分為必要（有效）和不要（無效）的。必要文件歸檔，不要的全部銷毀。

2.盤點所轄區(qū)域的設備、物品、空間，并區(qū)分其“要”和“不要”。

整頓

1.辦公桌除筆筒、電話、水杯外無與工作無關物品。

2.電腦屏幕擺放整齊，物品按照定位貼放置。

3.抽屜：所有物品分類放置，無雜物。

4.桌椅：桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。

清掃

ITC物業(yè)保潔人員負責指揮中心大廳、茶水間等所有區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；個人桌面、電腦設備及文件資料由個人清掃。

清潔

徹底落實上述的整理、整頓和清掃工作；并持續(xù)實施。

素養(yǎng)

1.上班期間穿著制服與黑色皮鞋，佩戴工牌。

2.制服應干凈平整，不得挽袖卷褲腿；穿著襯衣時，下擺扎于褲（裙）內。

3.注意儀容儀表，舉止文明，樹立中心良好形象。

安全

1.正確操作辦公室各種辦公設備。

2.定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀況。

3.通道無物品擺放，進出關門。

4.辦公區(qū)域內各種消防器材定位放置在明顯處。

節(jié)約

1.倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、減少無效打印。

2.最大限度的節(jié)能成本，如紙張能二次利用的，則不使用新紙張。

3.對無使用價值辦公設施設備及時折舊處理或報廢處理。

整齊劃一、整潔明目的辦公環(huán)境賦予指揮員昂揚向上的精神面貌，進而提高機場運行指揮效率，同時降低因辦公用具碰撞、急需處理的文件放置“不顯眼”造成的安全風險。“領航”班組將持續(xù)貫徹落實7S管理，在自我提升的漫長道路上奮斗不止。