6S基礎(chǔ)知識
6S管理培訓(xùn)的作用及益處
發(fā)布時間:2020-10-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S企業(yè)管理培訓(xùn)之所以起源于日本,是因為日本人對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,進(jìn)而鑄就了日本制造業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì),從而營銷和推動了一套工作環(huán)境現(xiàn)場系統(tǒng)管理的實施。那么,如果制造企業(yè)按照員工進(jìn)行6S學(xué)習(xí)培訓(xùn),對以后的制造工作會有什么影響呢?大家一起詳細(xì)把握一下。
6S管理培訓(xùn)
1.避免生產(chǎn)成本的浪費
通過組織有效的6S培訓(xùn),可以充分減少企業(yè)人力資源和生產(chǎn)空間的浪費,通過對辦公室和車間的物品進(jìn)行整齊有序的整理,提高員工尋找材料的效率,不僅可以充分避免拿錯和丟失材料的事件,還可以節(jié)省大量的搜索時間。對于企業(yè)來說,在不浪費的情況下,可以降低成本,增加利潤率。
2.充分保證生產(chǎn)質(zhì)量
企業(yè)組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)后,員工將對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和正確的維護(hù)方法,并積極改善工作環(huán)境的清潔和修復(fù),不僅可以合理防止自然環(huán)境對商品造成環(huán)境污染,而且可以減少由于正確的實際操作而導(dǎo)致的次品發(fā)生率,從而合理保證制造商品的質(zhì)量。
3.提高員工的整體素質(zhì)
6S培訓(xùn)不僅可以保證良好的環(huán)境和可控的成本,還可以促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中,會對員工的行為習(xí)慣有一定的規(guī)范性規(guī)定,包括文明用語,培養(yǎng)積極敬業(yè)的工作責(zé)任感,塑造員工的大局感和創(chuàng)新精神,從而全方位提高員工的能力和素質(zhì)。
以上三個方面介紹了6S企業(yè)培訓(xùn)后企業(yè)將發(fā)揮的幾個主要功能。此外,6S培訓(xùn)還可以使客戶對企業(yè)的質(zhì)量更有信心,規(guī)范每種原材料的擺放和運輸方式,建立各種機器設(shè)備的維護(hù)方法,使員工在事故發(fā)生后能夠清楚地掌握對策,進(jìn)而提高生產(chǎn)能力、工作效率和利潤。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干脆把6S理解為清潔環(huán)境。事實上,6S企業(yè)員工培訓(xùn)可以為公司展示各種方法,進(jìn)而創(chuàng)建完善的系統(tǒng)管理,并實施到公司的每個部門和員工身上,從而達(dá)到提高員工行為規(guī)范的目的。那么按6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)能給公司帶來什么好處呢?
1.提升發(fā)展空間
通過6S企業(yè)管理培訓(xùn),員工可以自覺遵守各項紀(jì)律和操作安全標(biāo)準(zhǔn),并作為一種工作習(xí)慣主動組織、整頓和清潔現(xiàn)場,使企業(yè)成為最干凈的工廠,從而贏得更多的競爭機會和發(fā)展空間。2.產(chǎn)品零缺陷
6S培訓(xùn)計劃之一是使員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行日常工作,使產(chǎn)品能夠按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),并按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備和程序中使用的部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以消除缺陷。
3.防止浪費
員工經(jīng)過6S培訓(xùn)后,在制定生產(chǎn)計劃時可以保證科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃,避免庫存積壓和原材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。同時,適當(dāng)?shù)膸齑婵梢允箓}庫更加整潔,物品擺放整齊,從而避免尋找、等待位置和躲避等動作,節(jié)省時間,提高生產(chǎn)效率。
4.降低設(shè)備故障率
有專業(yè)的6S培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)員工,可以讓生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備按照清潔、維護(hù)、保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工作。確保車間無塵,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備生產(chǎn)率和員工效率。
以上四個方面是6S培訓(xùn)能給企業(yè)帶來的主要效益。此外,還可以合理保證制造的安全系數(shù),降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。而且,6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)也可以提升企業(yè)的品牌形象和管理能力。此外,它為員工設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和解決困難的對策,使員工知道如何提高和增強生產(chǎn)能力。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;