6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想是擁有太好的工作環(huán)境而不是具有和諧的管理氣氛。5S管理創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高員工的真、善、美的質(zhì)量，塑造企業(yè)的良好形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

如何做好5S管理

一：5S的定義：

a.5S即整理(Seiri).整頓(Seiton).清掃(Seiso).清潔(Seiketsu).素養(yǎng)(Shituke).

b.7S是在5S的基礎(chǔ)上.外加節(jié)約，安全.合為7S；

c.8S是在7S的基礎(chǔ)上.外加保密.合為8S；

節(jié)約(Save).安全(Safety). 保密(secrecy)；

d.5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中.是一種企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程.后被廣泛推廣；

e.5S是企業(yè)或工廠管理非常有用的工具.也是一切管理(品質(zhì).效率.成本.交期)的概括；

f.5S是一個合理化的過程.也是一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營不可欠缺的基礎(chǔ)；

二：5S的作用：

5S可消除制度上.效率上.品質(zhì)上.安全上.庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象之外.更由于各階層與各部門的參與.使得管理的層面由點(diǎn)到線.擴(kuò)大到整個面.因此生產(chǎn)的三要素質(zhì)量.交期.成本的觀念較深植于所有員工的腦海里.從而工廠的管理水平也可進(jìn)一步提升；

Ø作業(yè)浪費(fèi)的減少(尋找/搬運(yùn)/指導(dǎo))

Ø質(zhì)量浪費(fèi)的減少

Ø確保安全

Ø確保交期

Ø提高管理

Ø提高士氣

Ø營業(yè)額提升

三：5S的具體內(nèi)容

3.1.整理：(Seiri)

3.1.1.定義：

將事務(wù)理出一個條理來.使事務(wù)之處理簡單化.也就是說對我們的工作場所中(或所負(fù)責(zé)的部門范圍內(nèi))的物品.機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品.對我們的需求品加以妥善保管.不需要品則予以處理或報廢；

3.1.2.觀念導(dǎo)正：

a.對“留之無用.棄之可惜”的觀念加以突破；

b.對“所有東西都是要用的”加以檢討；

3.1.3.現(xiàn)場整理問題：

a.地面：

a-1.有沒有死角或藏污納垢的地方；

a-2.閑置機(jī)器.治(工)具.機(jī)器.設(shè)備等；

a-3.散置于各生產(chǎn)線的清潔用具.垃圾   桶等；

a-4.作業(yè)場所不該有的東西如衣服.雨 傘.手袋.茶杯等；

b.架子.柜子或工具柜：

b-1.扳手.鉗子等工具雜放于工具箱  里；

b-2.散置于架子上.或柜子內(nèi)的破布.  手套.剪刀等消耗品；

c.模具.治具架：

c-1.不用或不能用的模具.治具；

c-2.不必要的物品參雜于架上；

d.整理的目標(biāo)：

d-1.使物盡其用.避免浪費(fèi)；

d-2.騰出寶貴的空間；

d-3.創(chuàng)造出清爽.舒適.有效率的工作場所；

3.2.整頓：(Seiton)

3.2.1.定義：

將整理后所留下的需要品或所騰出的空間做一整體性的規(guī)劃.一方面防止意外事故的發(fā)生.另一方面則是消除無所謂的尋找.縮短前置時間.使文件.物品或工具隨時保持在立即可取之狀態(tài)；

3.2.2.整頓的三原則：

a.定位：將該物品固定放置的位置，以免丟了也不知道。

b.定物：該區(qū)域應(yīng)該放置何物需要定義清楚，以免混放亂放。

c.定量：該區(qū)域放置的該物品應(yīng)該放置多少，應(yīng)該量化標(biāo)準(zhǔn)化，以免堆積過多或過少。

3.2.3.目的：

將所需要的東西找一個固定的位置.當(dāng)你需求時.能不假思索地在最短時間內(nèi)取出來用；

3.2.4.目標(biāo)：

a.減少換線時間.作好生產(chǎn)前之準(zhǔn)備工作；

b.提高生產(chǎn)效率；

c.創(chuàng)造出一目了然的工作場所；

3.2.5.產(chǎn)線具體整頓細(xì)節(jié)：

a.作業(yè)治工具的整頓原則：設(shè)計.整理.使用.放置；

b.在制品的整頓原則：規(guī)定.標(biāo)示.移動；

3.3.清掃：(Seiso)

3.3.1.清掃的定義：

徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈.包括自己所保管的物品.治工具.模具.機(jī)器設(shè)備等.而且要保持干凈的狀態(tài).其主要的目的是籍由清掃的動作.一方面作四周之檢查.另一方面是消除污垢.臟亂引起的產(chǎn)品變質(zhì).機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害；這是一種用心的行為；

3.3.2.實(shí)施觀念：

a.在于減少機(jī)器設(shè)備故障及維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量；

b.清掃不是部門主管或干部之責(zé)任.而是大家一起來；

3.3.3.清掃對象：

a.物品的放置場；

b.機(jī)器設(shè)備；

c.空間：地板.墻壁.窗戶.通道.天花板. 燈管(架)等；

3.4.清潔(Seiketsu)

3.4.1.定義：

維護(hù)清掃的成果.使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域.機(jī)器設(shè)備保持干凈無臟污之狀態(tài).改善容易發(fā)生污垢.灰塵等的機(jī)器設(shè)備.物品.設(shè)法杜絕產(chǎn)生臟亂的源頭；

3.4.2.觀念：

a.高效率.高質(zhì)量的產(chǎn)品必定在  “清潔”的工作場所才能生產(chǎn)出來；

b.清潔是一種用心的行為；

c.清潔是一種隨時隨地的工作.而  不是上.下班前后的工作；

清掃+思考=清潔

3.4.3.方法：

不要放過任何“死角：

a.機(jī)器設(shè)備難以清除之處；

b.輸送帶.物料架下面較隱藏的地方；

c.墻角.天花板.燈架及線管等；

d.抽屜.物品柜內(nèi)部；

e.運(yùn)輸工具.手推車.油壓車等；

f.機(jī)器下面.內(nèi)部不易清理的地方；

3.4.4.清潔之目的：

a.防止質(zhì)量之慢性不良；

b.提高產(chǎn)品及公司形象；

c.杜絕各種浪費(fèi)之源頭；

d.提升工作效率.進(jìn)行現(xiàn)場之 改善活動；

3.5.素養(yǎng)：(Shitsuke)

3.5.1.定義：

就是以人性為出發(fā)點(diǎn).透過整理.整頓.清掃.清潔等合理化的改善活動.養(yǎng)成上下一體的共同語言.使全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣.進(jìn)而促成全面管理水平的提升；

3.5.2.目的：

為營建一個高雅.健康的企業(yè)文化.以促進(jìn)人際溝通.增加企業(yè)活力.以維護(hù)并提高公司之形象；

3.6.節(jié)約：(Save)

3.6.1.定義：

對時間.空間.能源等方面之合理利用.以使它們發(fā)揮最大的效能.從而創(chuàng)造出一個高效率的.物盡其用的工作場所.不該花費(fèi)的.一毛錢也不能花.要開源節(jié)流；

3.6.2.目的：

降低成本.以達(dá)零浪費(fèi)之目的；

3.6.3.實(shí)施觀念：

以自己就是主人的觀念對待之.切勿隨意丟棄.丟棄前要思考其剩余之使用價值；

3.7.安全：(Safety)

3.7.1.定義：

維護(hù)人身及財產(chǎn)安全.使之不受侵害.以創(chuàng)造一個零故障.無意外事故發(fā)生的工作場所；

3.7.2.目的：

追根究底.提高安全之系數(shù)；

3.7.3.安全與生產(chǎn)的關(guān)系：

a.安全第一.預(yù)防為主.品質(zhì)至上；

b.安全使生產(chǎn)力提高；

c.安全使工廠紀(jì)律良好；

d.安全可以增進(jìn)人際關(guān)系；

e.預(yù)知危險.走向零災(zāi)害；

3.7.4.安全生產(chǎn)五大任務(wù)：

a.安全衛(wèi)生的確保；

b.生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成與交期  的遵守；

c.質(zhì)量的維護(hù)與提高；

d.成本的降低；

e.工作現(xiàn)場之人際關(guān)系的  增進(jìn)；

四.作者寄語：

4.1真正有效的5S不需要投入太多的成本---以簡單實(shí)用為原則；

4.2整理的意義在于將產(chǎn)在線現(xiàn)在不需使用到的物料/設(shè)備/檢治具/文件等全部清離產(chǎn)線，放回原處；

4.3標(biāo)示的目的在于讓第一天進(jìn)廠的新員工/員工更換工站后/客戶參觀/主管巡線都能清楚明了，不需多作解釋；

4.4清潔的目標(biāo)就是在任何時候在產(chǎn)線的任何角落用白手套檢驗(yàn)都不會變臟

4.5員工的行為規(guī)范很重要，平時要常常注意觀察&糾正：工衣穿戴整潔/有無穿奇裝異服？開早晚會時手不可插在口袋里面……

4.6下班的整理動作要確認(rèn)：物品歸為擺放整齊交接好在離開，隊(duì)伍要排得整齊，各工站的標(biāo)示……

4.7不要小看每一個細(xì)節(jié)，小處做好了，才會養(yǎng)成習(xí)慣，把大處做好，很多細(xì)節(jié)做不好，整體就會很亂，管理就是要不厭其煩---是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷地糾正與改善的過程

4.8要堅信：別人能做到的我也能做到；別人做不到的我全力以赴也要做到，人與人之間沒有多少本質(zhì)的差別，只在于是否真正用心而已，別找太多如“我太忙了”此類借口，否則永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步.

4.9多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。