6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：既然公司經(jīng)營者或高階主管想做好7S活動(dòng)并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動(dòng)中可能的因素對(duì)推行的影響。在了解了成敗的關(guān)鍵點(diǎn)后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點(diǎn)。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績(jī)效，以達(dá)到推行7S的目的。

開展7S活動(dòng)程序

為了更好地推行7S活動(dòng)，必須要做到以下的改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)7S的宣傳

最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動(dòng)的氛圍，讓其主動(dòng)參與進(jìn)來，才能達(dá)到既定的效果。

2、加強(qiáng)7S的培訓(xùn)

明確每個(gè)人的職責(zé)與任務(wù)，從上到下的進(jìn)行系統(tǒng)性的對(duì)于7S知識(shí)的培訓(xùn)與掌握。

3、定期進(jìn)行7S稽查檢討

稽查結(jié)果要公布，不足處要及時(shí)更正，總結(jié)檢討。

7S活動(dòng)推行有什么？

1、紅牌作戰(zhàn)法

用紅色的紙支撐的7S問題揭示單，表示警告、危險(xiǎn)或不合格。

2、定點(diǎn)攝影

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，從某個(gè)固定的角度將現(xiàn)場(chǎng)攝影備案，在完成改善后，再次攝影，以跟進(jìn)和解決問題的一種方法。

3、3U-MEMO法

3U-MEMO法是指發(fā)現(xiàn)存在于現(xiàn)場(chǎng)的3U因素，即不合理、不勻稱、浪費(fèi)和無效因素，并記錄在案，避免遺忘。

4、尋寶活動(dòng)

在整理階段后期，找出前期工作中未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的無用物品，或暫時(shí)被作業(yè)人員藏在某個(gè)角落的其他物品。通過開展尋寶活動(dòng)，可清除因長期無人管理而形成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角。

5、“五現(xiàn)”手法

包括現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原則和原理；要求管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題根源，根據(jù)遠(yuǎn)離、原則解決問題。

7S活動(dòng)的前期，有什么宣傳方式？

1）7S宣傳欄

利用企業(yè)宣傳欄，將企業(yè)推行7S活動(dòng)的宗旨、目標(biāo)、理念以及方針等展示給員工，營造良好的7S活動(dòng)推行氣氛，使員工進(jìn)一步加深對(duì)7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解。

2）7S標(biāo)語牌

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，利用標(biāo)語牌進(jìn)行7S活動(dòng)輿論宣傳，既能增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)氣氛，起到宣傳作用，又能大大鼓舞士氣，增強(qiáng)員工的信心。

3）企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)

在企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)上登載推行7S活動(dòng)的有關(guān)信息，使員工及時(shí)了解7S活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，一家推行7S活動(dòng)的重要性，使其為活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4）有獎(jiǎng)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?/p>

在企業(yè)中舉行7S知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、征文活動(dòng)，一方面使員工深入認(rèn)識(shí)7S活動(dòng)，加強(qiáng)7S活動(dòng)意識(shí)，另一方面充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為推行7S活動(dòng)做貢獻(xiàn)。

5）參觀其他企業(yè)

組織本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參觀成功推行過7S活動(dòng)的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，既能堅(jiān)定信心，又能為順利推行7S活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。