集團公司開展7S管理活動體會
發(fā)布時間:2020-11-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心7S培訓公司概述:公司組織開展了7S管理知識培訓學習,在集團范圍內(nèi)率先開展了7S管理活動,我覺得通過此次活動的深入開展,大家精神面貌都會煥然一新,工作場所也會更加井然有序,工作環(huán)境將大為改善。相信這次7S后,我們修理分公司全體員工會更加努力地工作,將7S進行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,企業(yè)競爭力將顯著增強。
7S現(xiàn)場管理
7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節(jié)約等問題。成功的導入7S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
一是:7S也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽,一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關成本”,同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
推行7S管理模式,使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊,地面干凈,標識清楚明朗,現(xiàn)場一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,對員工來說無疑又會增強他們的自豪感,榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
二是:7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關健在人,員工的素質(zhì)決定著的層次,決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動,熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。
此次公司推行7S管理活動標志著修理分公司開始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S精益管理繼續(xù)推進,我們攜起手來,一路前行,一路陽光!
通過參加培訓學習,我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能開展,就是開展了也堅持不了,通過7S管理的培訓學習,我深刻地認識到,必須努力提高自身素養(yǎng),規(guī)范自身行為,在平時的工作中,提高文明標準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,達到7S管理要求。
“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足,更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
7S的推進給了我很好的啟迪,那就是深思熟慮的策劃,不折不扣的執(zhí)行,現(xiàn)場管理的成果鞏固后,將會把管理深化,把重心放到處室、中心、廠管理。加強服務質(zhì)量的監(jiān)督管理和評價,促進各級人員履行崗位職責,提高工作服務和效率,在經(jīng)歷過形式化、行事化、習慣化的過程后,全面提高職工的素養(yǎng)。通過對7S管理的學習培訓,使我對7S管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識,增加了開展工作的信心,我相信通過我們?nèi)w員工的努力,定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。
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