6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：什么是7S管理？

1.整理“1S”

區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品

2.整頓“2S”

三定，防止必要品過剩與不足，方便存取

3.清掃“3S”

點(diǎn)檢，查找不合理，并改善

4.清潔“4S”

整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂標(biāo)準(zhǔn)并遵守

5.素養(yǎng)“5S”

以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化

6.安全“6S”

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生

7.節(jié)約“7S”

養(yǎng)成節(jié)省成本意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人和物

如何進(jìn)行“1S”

1.整理的方法

1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來

3、不必要的東西要盡快處理掉

2.整理的流程和要點(diǎn)

分類、歸類、制定標(biāo)準(zhǔn)、判斷要或不要、處理

3.目的

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

如何進(jìn)行“2S”

1.整頓的方法

1、把留下來的必要的東西依據(jù)規(guī)定的位置分門別類排列好

2、明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)

2.整頓的目的

1、工作場所一目了然

2、消除找尋物資的時(shí)間

3、整整齊齊的工作環(huán)境

4、消除過多的積壓物資

5、創(chuàng)造一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境

3.整頓“3定位原則”

定位：放在哪里合適

定品：是什么物資

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

4.改善用品擺放案例

7S管理咨詢

5.大區(qū)域標(biāo)識(shí)案例

要求：集中規(guī)劃、格式一致、懸掛高度一致、多方位醒目識(shí)別

應(yīng)用范圍：班組標(biāo)牌、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、庫房標(biāo)識(shí)

6.貨架標(biāo)識(shí)案例

A1：五金工具類

XXX區(qū)：1#模具架

7.可視化管理案例

可視化管理案例

如何進(jìn)行“3S”

1.清掃的方法

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境

2.清掃的目的

1、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣

2、創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境

3、使人心情舒暢

3.清掃就是點(diǎn)檢

清掃就是點(diǎn)檢、清掃就是發(fā)現(xiàn)問題、復(fù)原改善不合理點(diǎn)、改善創(chuàng)造效果

如何進(jìn)行“4S”

1.清潔的方法

“整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。

2.清潔的目的

維持上面3S的成果

3.注意點(diǎn)

制度化、定期檢查、新人教育

4實(shí)施4S要點(diǎn)

1、確定3S責(zé)任人

2、將3S融入每日工作中

3、原因追溯

4、方便、管理清掃

5、配備可清掃地方的工具

6、制定標(biāo)準(zhǔn)

7、核查維護(hù)成效

5.7S責(zé)任表的制訂

注：

⑴每天上午9：00由責(zé)任人確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打"○"，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先劃“△”，待整改后劃“●”

⑵每天上午9：00以后，由工段長/業(yè)務(wù)組長到各責(zé)任區(qū)檢查確認(rèn)并簽字，檢查情況記入7S個(gè)人考核記錄表。

如何進(jìn)行“5S”

1.5S的目的

1、培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工

2、培養(yǎng)文明人

3、營造團(tuán)隊(duì)精神

2關(guān)鍵點(diǎn)

形似且神似、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、長期堅(jiān)持

3.5S的詮釋

意指自律。如果能夠每天持續(xù)做整理、整頓、清掃及清潔，并且已習(xí)慣地將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即已成為有自律的員工。人人按章操作、依規(guī)行事，以禮相待養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

如何進(jìn)行“6S”

1.6S的目的

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生

2.安全監(jiān)督巡視案例

沒有安全

一切成果都將失去意義

如何進(jìn)行“7S”

1.7S的意義

養(yǎng)成節(jié)省成本意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人和物

2.推行“節(jié)約”要點(diǎn)

何為“節(jié)約”：

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。

“節(jié)約”的實(shí)施要點(diǎn)：

合理利用發(fā)揮最大效能；物盡其用，節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在當(dāng)今資源相對(duì)不足的情況下，更應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約的原則。

7S口訣

整理：要與不要，一留一棄

整頓：科學(xué)布局，取用快捷

清掃：清除臟污，美化環(huán)境

清潔：形成制度，保持潔凈

素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣

安全：遵守規(guī)范，防范未然

節(jié)約：減少浪費(fèi)，降低成本