6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：我們?cè)趯?shí)施6S的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的阻力：現(xiàn)在擦干凈了就會(huì)臟；忙得沒(méi)時(shí)間收拾和清理。資料文件亂七八糟，但我自己知道。即使你為6S做好了工作，你的工作業(yè)績(jī)也可能不會(huì)上升等等。

出現(xiàn)這種情況主要是由于沒(méi)有正確理解6S的內(nèi)容，對(duì)其實(shí)施的意義不明確。往往，在我們的概念里，6S就是6S，質(zhì)量就是質(zhì)量，管理就是管理。我們習(xí)慣于做一些明確的區(qū)分，認(rèn)為它們之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，6S可以說(shuō)是企業(yè)管理中最重要，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

什么是6S管理

它不僅僅是指區(qū)分標(biāo)志，清潔物品，清理現(xiàn)場(chǎng)灰塵，或者寫(xiě)出標(biāo)準(zhǔn)文件來(lái)閱讀，粘貼，檢查，獎(jiǎng)懲。6S管理應(yīng)是精益現(xiàn)場(chǎng)管理和良好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。下面談?wù)勎覍?duì)6S管理的理解：

6S整理（Seiri）是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開(kāi)，指定位置存放并做好明確的標(biāo)示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西堅(jiān)決處理掉，使崗位上有足夠的空間，保持通暢，提高效率；

而其更為深層的意義在于，清理掉現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，如原材料、半成品、設(shè)備儀器、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等，不但有了空間，而且自然而然的減少了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也就預(yù)防了因?yàn)槿″e(cuò)文件、看錯(cuò)圖紙、拿錯(cuò)產(chǎn)品、用錯(cuò)量具、測(cè)錯(cuò)數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，從而在無(wú)形中建立了一個(gè)防錯(cuò)系統(tǒng)，如此一來(lái)，必然會(huì)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

6S整頓（Seiton）是明確物品的放置場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)，對(duì)物品采取定物、定位、定量的管理。目的是減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

從更深一層來(lái)理解，也就是研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回原位。我們認(rèn)真"整頓"、思考和分析怎樣拿取物品更快，理解并運(yùn)用這套系統(tǒng)，從而節(jié)省出更多的工作時(shí)間。

如此，在相同的條件下，生產(chǎn)效率提高了，工作質(zhì)量不也就提高了嗎？工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品品質(zhì)也就提高了，我們又何樂(lè)而不為呢？

6S清掃（Seiso）是將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃能提高設(shè)備性能和壽命，減少設(shè)備故障，提升作業(yè)質(zhì)量；也許在很多人看來(lái)清掃就是掃掃地板、擦擦桌子、抹抹灰塵、清理垃圾而已。

這個(gè)工作我們每天都做，覺(jué)得再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但將所有場(chǎng)所、位置、角落和設(shè)備上面的灰塵清掃干凈，達(dá)到一塵不染的程度，那就是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程了。

通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃，環(huán)境改變了，物品整齊了，產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平也提高了，更為重要的是，排除了工作現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患，預(yù)防了事故的發(fā)生，為我們的人身安全筑起了一道"安全"（Safety）保護(hù)網(wǎng)。

但往往，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，有些好的東西可能給忘了，或者管理人員和作業(yè)員事情多，忙不過(guò)來(lái)，不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄了嗎？

所以，我們需要將好的東西標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度，從而來(lái)維持我們的工作場(chǎng)所隨時(shí)"清潔"，這就是第五個(gè)S（Seikeisu）了。

"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。通過(guò)對(duì)以上5S的學(xué)習(xí)和實(shí)施，就可以培養(yǎng)出具有良好的紀(jì)律觀念和工作習(xí)慣的員工，從而使得我們每一個(gè)人成為具有良好道德修養(yǎng)的美維人。如此一來(lái)，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也會(huì)隨之改變。

即使偶爾出現(xiàn)個(gè)別的壞習(xí)慣，相信也會(huì)在大家的影響下，轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的"素養(yǎng)"--第六個(gè)S（Shitsuke）。

6S管理方法不僅營(yíng)造出一個(gè)規(guī)范整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而且還培養(yǎng)員工形成了良好的工作習(xí)慣，從提高工作場(chǎng)所的環(huán)境，到提高工作效率，再到提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平，最終達(dá)到提升"人的品質(zhì)"的目的；

相應(yīng)地，“人的素質(zhì)”提高了，對(duì)各種管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行力也提高了，從而形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)中，6S管理與質(zhì)量等其他管理方法緊密聯(lián)系，相輔相成，共同促進(jìn)。但是，正如做好6S并不意味著產(chǎn)品質(zhì)量趨于零缺陷一樣，6S也不是企業(yè)管理的全部，但它是最基本的管理方法之一。6S與企業(yè)各種管理方法的有機(jī)結(jié)合，將形成一個(gè)相互借鑒，相互促進(jìn)的過(guò)程，效果將成倍放大。6636，這將帶給我們的不僅僅是一種驚喜，更是一種本質(zhì)的超越。