6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：在你的日常生活和工作中，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下幾種情況中招；

1.每次找東西，找文件，都要翻遍所有的抽屜柜。找不到急需的東西，心里很煩。

2.堆放了大量無(wú)用的東西，舍不得處理，占用空間不處理，造成工作環(huán)境臟亂差。

3.制定的工作計(jì)劃被這件事，那件事打亂了，久拖不決甚至不了了之。

……

如果每天都糾纏于這些小事中，大大降低了工作效率，也會(huì)給日常的生產(chǎn)工作帶來(lái)一些安全隱患。今天我們就聊聊如何才能解決上述“癥狀”——推行5S管理。

什么是5S管理？

5S管理起源于日本，具體是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

1S

-整理

將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S

-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S

-清掃

清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4S

-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S

-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。

為什么我們追求5S管理？

日常生活工作中有一個(gè)“90法則”：

凡事不求100%完成

只求做到90%，“差不多就行”

如果每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員

都只有90%的合格率

那么最終達(dá)到的結(jié)果只會(huì)是

90%X90%X90%X……=不及格

安全管理工作不能打折扣

5S管理法正是為了消除

每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員

工作中存在的“差不多”

降低安全風(fēng)險(xiǎn)、消除安全隱患

也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的

重要管理方法

讓我們?cè)賮?lái)一起梳理下重點(diǎn)↓↓↓

5S的核心思想：

把標(biāo)準(zhǔn)變成員工的行為習(xí)慣

5S管理習(xí)慣

整理、整頓的目的？

清掃推行的要領(lǐng)？

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

3、定期開(kāi)展清掃活動(dòng)

清潔的定義?

5S清潔定義

清潔就是預(yù)防，保證和維持以上3個(gè)S的成果。

素養(yǎng)的定義？

素養(yǎng)在“5S”中的定義是遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣。

素養(yǎng)形成的基本過(guò)程？

第一步：學(xué)習(xí)規(guī)章制度

第二步：理解規(guī)章制度

第三步：遵守規(guī)章制度

第四步：養(yǎng)成行為習(xí)慣

第五步：形成強(qiáng)大合力