6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：食品企業(yè)作為食品生產(chǎn)的場所，只有優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境，才能減少細(xì)菌的滋生。只有這樣，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。5S管理不僅能切實改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，還能改變員工的精神面貌。5S管理對樹立企業(yè)內(nèi)外形象，強化質(zhì)量，提高綜合管理水平和競爭力起到了積極的作用。

5S目視化管理

通過5S管理推行，加強車間基礎(chǔ)管理，從找亂源、持續(xù)改善、養(yǎng)成習(xí)慣入手：

01.堅持5S現(xiàn)場管理，通過立標(biāo)準(zhǔn)、教標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)準(zhǔn)、長檢查、助改善、嚴(yán)獎懲六大循環(huán)法則。促使員工轉(zhuǎn)變觀念，使車間現(xiàn)場管理更加規(guī)范化細(xì)致化。

02.時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工長處并合理發(fā)揮，有效利用，讓員工在工作中有獲得感、成就感。

03.不斷完善各類設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，制定激勵措施，對員工的進(jìn)步及時予以肯定，提高員工的工作積極性。

04.加強設(shè)備培訓(xùn)，增強員工設(shè)備方面的專業(yè)理論知識，有效啟發(fā)引導(dǎo)，不斷提高員工的改善能力和動手能力。

亮點一：對各崗位進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分；制作各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，制定工器具使用規(guī)范；備品備件分類定位放置，實行目視化管理；使生產(chǎn)車間面貌從根本上發(fā)生了改變。

亮點二：以檢查促改善，每天不定時對車間現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查打分，對各班組每周出現(xiàn)的工作亮點及問題點進(jìn)行匯總并公示，獎優(yōu)扶弱。通過激勵的方式充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使車間各項基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步提高，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。

亮點三：以清掃為手段，對設(shè)備進(jìn)行整理優(yōu)化，制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)，指定責(zé)任人并做好監(jiān)督。對設(shè)備做到清掃、點檢、保養(yǎng)有效結(jié)合，排查污染源，強調(diào)自主實施的同時，養(yǎng)成異常情況的自主解決能力，做到問題的發(fā)現(xiàn)者即是問題的解決者，切實做到計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)。消除污染源，保障設(shè)備正常運行，創(chuàng)造一個整潔有序、安全高效的生產(chǎn)環(huán)境。

亮點四：強化班組管理。組織5S培訓(xùn)，提升員工的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，做到全員參與學(xué)習(xí)知識，學(xué)會自主檢查工作環(huán)境，排除安全隱患。在公司組織的各項5S活動中，車間全員參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各項競賽活動中均取得優(yōu)異的成績。這些成績都是我們的光榮和驕傲，也成為了我們前進(jìn)的動力。

5S是一種習(xí)慣。通過不斷學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，持之以恒地不斷規(guī)范，不斷總結(jié)，不斷提高。我們會將5S精神入心入腦，從小事做起，做正確的事情。我們將努力把第一次的事情辦好。將外在的，強制性的要求逐步轉(zhuǎn)化為員工主動的，自發(fā)的行為，不斷完善生產(chǎn)車間的管理制度。使5S持續(xù)化，生活化，習(xí)慣化，提高全員素質(zhì)，增強團(tuán)隊向心力和凝聚力，形成“迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的學(xué)習(xí)型車間。

5S管理沒有終點，只有繼續(xù)，只有更好。