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7S管理項目實施獎罰方法

發(fā)布時間:2021-01-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



適用范圍

公司全體員工

目的

6S咨詢服務中心7S培訓公司概述:統(tǒng)一全員開展現(xiàn)場7S基礎改善活動的思想和行動,倡導和鼓勵員工在現(xiàn)場7S基礎改善活動中,努力創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進。

7S實施辦法

7S實施辦法

實施內容

1.現(xiàn)場7S基礎改善活動推行方針

“現(xiàn)場作業(yè)有序化,管理水平現(xiàn)代化,制造流程精益化,員工行為素養(yǎng)化”。

2.現(xiàn)場7S基礎改善活動推行口號:

3.7S管理推進辦公室

主  任:XXX

副主任:XXX

成  員:XXX

4.7S基礎改善活動推行組織職責

(1)7S管理推進辦公室主任職責:

資源的運用掌控,做好人員的配置,協(xié)調不合理事項。

督導推行辦的推進工作。

主持各種主要會議,審核相關文件。

(2)7S管理推進辦公室成員職責:

制定實施方案,協(xié)調部門間的問題,組織各種會議及各種推行活動,并準備各類文件及事務工作。

督導各活動區(qū)的工作進展,并實施檢查評比、宣傳教育等活動,對有爭議問題進行處理和協(xié)調現(xiàn)場7S基礎改善活動的具體工作。

做好重要會議的會議記錄工作。

(3)各部門現(xiàn)場7S基礎改善活動負責人職責:

參與現(xiàn)場7S基礎改善活動推行計劃的制定及監(jiān)督實施,執(zhí)行委員會及推進辦所委派的工作;負責本部門現(xiàn)場7S基礎改善活動的宣傳教育。

完成診斷表、評分表,參與定期檢查,推動整改工作。

實施辦法

1.本辦法前期加強活動預計施行3個月,(2012年07月-2012年9月)后繼續(xù)推展和延伸。

2.為保證7S工作的有效推進,培養(yǎng)團隊精神,以部門和班組為單位展開競賽。

3.劃分各部門之間責任區(qū)域。

4.由各區(qū)域劃分主管對負責區(qū)域推行效果負全責。

5.為調整各組的差異性,計算出各組的加權系數,必要時,可修正。

6.評分后之表單于隔天9:00前送到推進辦,以便計算成績。

7.每次公布各組之實際成績,每月總結各項成績并公布名次。

8.檢查表中的重點缺點公布于公布欄,各組應依表改進。

獎懲辦法

1.樣板區(qū)的激勵方案

樣本區(qū)成績代表各部室成績,各部室推進組組長占獎金的20%,其他由各部室自行分配。(所有涉及到金額部分,可根據企業(yè)實際情況設置)

2.最終評比的激勵

最終評比以區(qū)域為單位分辦公和生產兩個類別進行評比,對達標及以上單位,予獎金鼓勵,對未通過達標區(qū)域處以罰款以作警示和鞭策;考核直接和各區(qū)域負責人掛鉤。

3.評比獎罰

辦公區(qū)域的獎勵分為一等獎、二等獎各二名;

生產區(qū)域的獎勵分為一等獎一個,二等獎二個,三等獎三個。激勵金額區(qū)域負責人占30%

4.匾牌與獎金頒發(fā)

(1)錦旗與獎金由總經理或副總經理頒發(fā);所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。

(2)評比成績均未達到85分時,不獎勵;成績均超過85分以上,不處罰最后一名。

(3)頒發(fā)的獎金原則上應作為部門基金,按對貢獻大小分配,嚴禁將獎金平均發(fā)放,扣款由部門負責人在相關責任人的工資中扣除,其中部門負責人和具體推進者占總扣款數的30%。

(4)每次將各區(qū)域之實際成績和名次,以及檢查中的重點缺點同時公布于公布欄,促進各區(qū)域改進。

5.單項獎項:

6.分數計算方法

(1)各項工作分數比重

(2)加權系數

各區(qū)域之間7S難度和實際情形難免存在一定差距,為了客觀、公正考核各區(qū)域在7S中的投入以及效果,將設定加權系數。

工作小組根據各區(qū)域的人數、區(qū)域面積、人員素質、困難度等差異確定各組的加權系數。加權系數在考核前公布。

各區(qū)域的實際狀況若發(fā)生變化時,加權系數可作修正。

(3)計算方法:

考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+評比得分×加權系數×D。

(4)推行進度激勵

不能按項目節(jié)點完成相關工作,每區(qū)域首次處罰300元,連續(xù)不能完成進度,加倍處罰。

對于不配合推行辦工作、重復發(fā)生不完成整改項目的員工,7S推行辦有權進行處罰300-500元。

(5)推進事項完成度激勵

對7S推行人員提出的書面整改事項未能按時按質完成的、區(qū)域未提出7S整改事項或敷衍的,給予相應處罰

(6)即時激勵

公司7S推進辦對在推進過程中的優(yōu)秀人員,可以給予即時激勵。

執(zhí)行部門

(7)各部門考核得分由7S推行辦公室于次月提交公司績效考核會。

(8)公司根據實際得分按規(guī)定落實獎懲。

實施日期

本辦法自****年***月 ****日開始實施。

 

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