7S管理項目實施獎罰方法
發(fā)布時間:2021-01-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
適用范圍
公司全體員工
目的
6S咨詢服務中心7S培訓公司概述:統(tǒng)一全員開展現(xiàn)場7S基礎改善活動的思想和行動,倡導和鼓勵員工在現(xiàn)場7S基礎改善活動中,努力創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進。
7S實施辦法
實施內容
1.現(xiàn)場7S基礎改善活動推行方針
“現(xiàn)場作業(yè)有序化,管理水平現(xiàn)代化,制造流程精益化,員工行為素養(yǎng)化”。
2.現(xiàn)場7S基礎改善活動推行口號:
3.7S管理推進辦公室
主 任:XXX
副主任:XXX
成 員:XXX
4.7S基礎改善活動推行組織職責
(1)7S管理推進辦公室主任職責:
資源的運用掌控,做好人員的配置,協(xié)調不合理事項。
督導推行辦的推進工作。
主持各種主要會議,審核相關文件。
(2)7S管理推進辦公室成員職責:
制定實施方案,協(xié)調部門間的問題,組織各種會議及各種推行活動,并準備各類文件及事務工作。
督導各活動區(qū)的工作進展,并實施檢查評比、宣傳教育等活動,對有爭議問題進行處理和協(xié)調現(xiàn)場7S基礎改善活動的具體工作。
做好重要會議的會議記錄工作。
(3)各部門現(xiàn)場7S基礎改善活動負責人職責:
參與現(xiàn)場7S基礎改善活動推行計劃的制定及監(jiān)督實施,執(zhí)行委員會及推進辦所委派的工作;負責本部門現(xiàn)場7S基礎改善活動的宣傳教育。
完成診斷表、評分表,參與定期檢查,推動整改工作。
實施辦法
1.本辦法前期加強活動預計施行3個月,(2012年07月-2012年9月)后繼續(xù)推展和延伸。
2.為保證7S工作的有效推進,培養(yǎng)團隊精神,以部門和班組為單位展開競賽。
3.劃分各部門之間責任區(qū)域。
4.由各區(qū)域劃分主管對負責區(qū)域推行效果負全責。
5.為調整各組的差異性,計算出各組的加權系數,必要時,可修正。
6.評分后之表單于隔天9:00前送到推進辦,以便計算成績。
7.每次公布各組之實際成績,每月總結各項成績并公布名次。
8.檢查表中的重點缺點公布于公布欄,各組應依表改進。
獎懲辦法
1.樣板區(qū)的激勵方案
樣本區(qū)成績代表各部室成績,各部室推進組組長占獎金的20%,其他由各部室自行分配。(所有涉及到金額部分,可根據企業(yè)實際情況設置)
2.最終評比的激勵
最終評比以區(qū)域為單位分辦公和生產兩個類別進行評比,對達標及以上單位,予獎金鼓勵,對未通過達標區(qū)域處以罰款以作警示和鞭策;考核直接和各區(qū)域負責人掛鉤。
3.評比獎罰
辦公區(qū)域的獎勵分為一等獎、二等獎各二名;
生產區(qū)域的獎勵分為一等獎一個,二等獎二個,三等獎三個。激勵金額區(qū)域負責人占30%
4.匾牌與獎金頒發(fā)
(1)錦旗與獎金由總經理或副總經理頒發(fā);所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。
(2)評比成績均未達到85分時,不獎勵;成績均超過85分以上,不處罰最后一名。
(3)頒發(fā)的獎金原則上應作為部門基金,按對貢獻大小分配,嚴禁將獎金平均發(fā)放,扣款由部門負責人在相關責任人的工資中扣除,其中部門負責人和具體推進者占總扣款數的30%。
(4)每次將各區(qū)域之實際成績和名次,以及檢查中的重點缺點同時公布于公布欄,促進各區(qū)域改進。
5.單項獎項:
6.分數計算方法
(1)各項工作分數比重
(2)加權系數
各區(qū)域之間7S難度和實際情形難免存在一定差距,為了客觀、公正考核各區(qū)域在7S中的投入以及效果,將設定加權系數。
工作小組根據各區(qū)域的人數、區(qū)域面積、人員素質、困難度等差異確定各組的加權系數。加權系數在考核前公布。
各區(qū)域的實際狀況若發(fā)生變化時,加權系數可作修正。
(3)計算方法:
考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+評比得分×加權系數×D。
(4)推行進度激勵
不能按項目節(jié)點完成相關工作,每區(qū)域首次處罰300元,連續(xù)不能完成進度,加倍處罰。
對于不配合推行辦工作、重復發(fā)生不完成整改項目的員工,7S推行辦有權進行處罰300-500元。
(5)推進事項完成度激勵
對7S推行人員提出的書面整改事項未能按時按質完成的、區(qū)域未提出7S整改事項或敷衍的,給予相應處罰
(6)即時激勵
公司7S推進辦對在推進過程中的優(yōu)秀人員,可以給予即時激勵。
執(zhí)行部門
(7)各部門考核得分由7S推行辦公室于次月提交公司績效考核會。
(8)公司根據實際得分按規(guī)定落實獎懲。
實施日期
本辦法自****年***月 ****日開始實施。
上一篇:推行5S管理助力生產管理
上一篇:企業(yè)7S管理活動階段總結
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場管理咨詢實施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢在涂裝管理中的應用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競爭力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;