6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理作為一種有效的科學管理方法，它正被越來越多的中國企業(yè)所采用。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模的逐步升級對公司的整體管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對新的發(fā)展機遇，公司領導決定在公司內部全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

7S管理活動

7S管理活動實施以來，雖然取得了一定的成效，但也存在許多不足。現(xiàn)將前期工作總結如下：

一、培訓學習，轉變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，公司利用多種形式對員工進行培訓學習，還利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，讓每一個員工切實認識到7S管理活動的真實意義。

7S中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7S各那個項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7S管理要求。

二、創(chuàng)立標準，規(guī)范員工作業(yè)習慣

依據(jù)7S管理標準要求，

三、現(xiàn)場

四、督查激勵，促進

五、關于7S管理活動的幾點思考

1.只有開始，沒有終點

2.生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場混亂現(xiàn)場

3.管理者的責任

4.切實可行的規(guī)范標準

5.以激勵政策為主

全廠干部職工要以7S先進集體和先進個人為榜樣，認真學習他們的先進經(jīng)驗和優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、克服不足、求真務實、努力拼搏，為全面優(yōu)質完成20XX年目標任務做出更大的貢獻。實施7S管理是公司通過管理促效益的精細化管理方式之一。為了營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，公司導入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主鞥題的7S管理活動，目前公司在循環(huán)推進整理、整頓、清掃、清潔的基礎上，已將活動推行到節(jié)約、安全、素養(yǎng)階段。

7S對于工廠的完善化管理和夯實安全管理基礎、培養(yǎng)員工的團隊精神及節(jié)約意識、改善企業(yè)環(huán)境及經(jīng)營狀況等方面也起到一定的促進作用，廠容廠自7S活動全面推行以來，通過樣板區(qū)域示范、階段輔導總結、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃、工作器具的定置化到生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷隱患整改，做到由點至面、取得了良好的效果。二月份7S管理實施過程中，研發(fā)中心工模部在陳徐波的帶領下積極響應總經(jīng)辦的號召，認真貫徹執(zhí)行7S管理，自覺地遵守7S操作流程，使7S管理真正落到實處，把7S的每一個細節(jié)融入到了工作過程中，在工作上取得了良好的示范效應。

7S推行貫徹只有起點、沒有終點。

全面推行7S管理，推進質量標準化，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事認真的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的管控能力，工作效率，形象和競爭力，從而控制成本，改善工作環(huán)境，建設企業(yè)文化。