6S基礎(chǔ)知識
7S現(xiàn)場管理辦法如何安全
發(fā)布時間:2021-01-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S安全的含義:
6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述:安全,就是人不受傷害,財產(chǎn)不受損失。通過開展首次5S工作,發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患,從而推動安全工作的進展,消除安全隱患,防止安全問題的發(fā)生。
7S管理咨詢
做好7S安全工作有以下幾個方面:
1、上班前的準備工作
O上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品;
O衣扣、衣褲角是否系緊;
O工作服是否合身并無油漬;
O鞋帶是否系好;
O口罩或防毒面具是否完好。
2、上班前做好前“5S”工作
O作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生,有無私人物品擺放;
O地面是否有油污;
O工具箱里面的工具是否擺放整齊;
O設(shè)備是否點檢;
O設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正常;
O設(shè)備是否需要清掃;
O設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。
3、有標準作業(yè)指導(dǎo)書
O手不可伸到機器內(nèi),對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸摸;
O油污等及時清理;
O設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修;
O定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作;
O停電時要及時切斷電源;
O有齒輪轉(zhuǎn)動部位要加防護罩;
O設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。
4、做好7S安全預(yù)防工作
O不要將加工品、材料等超出線外放置;
O不要把物品用一種不安全的方法放置,堆積時不要超過規(guī)定的限高;
O不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西;
O不要隨便將安全裝置取出或移動;
O消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物;
O設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。
5、做好消防工作
O在工作場所嚴禁吸煙;
O切割、焊接應(yīng)在指定地點進行;
O定期檢查電力配線,正確使用保險絲;
O定期對消防器材檢查
O發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119
6、下班時做好“5S”工作
O做好設(shè)備的清掃工作,并檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況;
O將機器設(shè)備的油污清掃干凈;
O把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi);
O把不良品、報廢品放到指定區(qū)域;
O將成品及時入庫;
O關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等;
O做好交接班工作。
安全的問題說穿了就是物的不安全狀態(tài)和人的不安全因素
要求基層領(lǐng)導(dǎo)在每天兩次下基層檢查時必須到現(xiàn)場;裝置上出現(xiàn)重大操作調(diào)整、有重大施工作業(yè)時必須到現(xiàn)場;發(fā)生事故、進行應(yīng)急搶險和天氣發(fā)生重大變化時必須到現(xiàn)場;在日常值班和節(jié)假日值班期間必須到現(xiàn)場;且確定每周五統(tǒng)一為各廠經(jīng)理、各廠線長,分組自查安全檢查日,安全檢查時各廠經(jīng)理、各廠線長、辦公室成員必須分組到現(xiàn)場。
六清楚:
1、本單位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)
2、重大施工作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)案、作業(yè)程序、完成時間和標準。
3、現(xiàn)場安全隱患及應(yīng)急程序、安全設(shè)施和措施
4、各類動靜設(shè)備、施工設(shè)施的狀況
5、裝置上生產(chǎn)操作人員、施工作業(yè)人員的數(shù)量、思想狀況和勞動保護用品佩戴情況
6、車輛狀況和運行動態(tài)等。使基層領(lǐng)導(dǎo)知道了現(xiàn)場檢查為什么、做什么和怎樣做。
現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合,是企業(yè)各項管理功能的“聚集點”。正是由于管理的無序化,才造成人的行為失控和隱患存在,從而導(dǎo)致事故發(fā)生?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的“本”就是安全生產(chǎn),“根”就是一線、在現(xiàn)場。基層領(lǐng)導(dǎo)堅持到現(xiàn)場能夠促進生產(chǎn)的有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動,才能減少管理差錯、防止人為失誤,真正杜絕“三違”現(xiàn)象,減少事故發(fā)生,達到安全生產(chǎn)的目的。
現(xiàn)場管理者的主要安全職責:
1、建立安全的操作程序。
2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施。
3、指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)。
4、促進工人提高安全保護意識。
5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施。
6、找出事故原因,防止事故再發(fā)生。
7、對現(xiàn)場時刻進行檢查,防止事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn),重在預(yù)防,預(yù)防一切可能出現(xiàn)事故的事情發(fā)生。那么如何做好預(yù)防?通過制度和具體措施來提升安全管理水平,消除隱患,排除險情,預(yù)防事故發(fā)生。
在工廠車間內(nèi),大量的安全生產(chǎn)標識牌張貼于顯眼處,目的就是時刻提醒我們工作人員要遵守安全生產(chǎn)準則,特別是木工機械等危險性較大的機械設(shè)備的生產(chǎn)運作。首先要求就是員工的技能素養(yǎng),沒有過硬的技能和素養(yǎng),將會給安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患;其次是設(shè)備的保養(yǎng)及生產(chǎn)環(huán)境的整頓清掃,確保生產(chǎn)過程的順暢,一方面保證效率,另一方面確保安全,這也是7S中的“整理”“整頓”“清掃”三個重點的體現(xiàn);最后是完善的安全生產(chǎn)制度,提醒和警示我們的工作人員,安全生產(chǎn)的重要性。
安全生產(chǎn)目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。員工的人身安全與產(chǎn)品的質(zhì)量保證,是安全生產(chǎn)的最終目的。產(chǎn)品的“安全”也就是產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才是“安全”的產(chǎn)品,只有“安全”的產(chǎn)品才是市場青睞的產(chǎn)品,“安全”的產(chǎn)品才是維平家具穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的中堅力量!
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習交流、資料下載等幫助;