6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：“5S現(xiàn)場管理”是精益生產(chǎn)中最基本，最有效，最可行，最直觀的課題。隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)和實踐，認(rèn)識的不斷提高，我們從最初的“5S正在清理”，到現(xiàn)在充分認(rèn)識到“5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)”。沒有基礎(chǔ)管理5S，就沒有精益生產(chǎn)。基礎(chǔ)管理5S是精益生產(chǎn)的進(jìn)一步實踐對接。

5S管理咨詢

企業(yè)經(jīng)營，車間管理的目的之一就是盈利。企業(yè)盈利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)以5S管理為基礎(chǔ)。也可以說，企業(yè)運營和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理。從微觀上看，企業(yè)的運作其實就是車間管理。

精益5S管理成功的九大要領(lǐng)

要成功地推行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握推行要領(lǐng)，才能使5S管理徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：

01以客戶和員工滿意度為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

02全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間、一個部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、整頓、清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S活動，部門每一個人都要對每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

03培養(yǎng)5S管理氛圍

擔(dān)當(dāng)者要有責(zé)任，要形成一種改善的氛圍。充分利用口號、標(biāo)語、宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)、替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每時每刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全等，然后再進(jìn)一步提出方案，讓大家做得更好。

04高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個部門的經(jīng)理去大力推動。在推動會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

05要徹底理解5S意義

5S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程中應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎？”

06立竿見影

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法，也是一種解決問題、說服觀眾的省力工具。同時，可以采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化。

07上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

08領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法。

09以5S管理作為改善的平臺

在5S實施過程中，不少企業(yè)出現(xiàn)了“一緊兩松三垮四下”的現(xiàn)象。因此，必須堅持推行5S管理，使管理更加順暢，從根本上徹底解決發(fā)展中的問題，不斷改進(jìn)。